“推卸责任”才是好老板

南京瑞源建设工程有限公司  李昌琪

现在有个别老板诉苦说，他的企业有近十年历史。一年有几千万的营业额，将近有200个员工，那些年公司发展很快，但最近怎么努力也上不去了。

不仅如此，作为老板的他越来越忙了，招投标的计算布局要他亲自去抓，不然招不了好的项目，施工材料采购要他亲自去询价，不然成本降不下来，还会上升。工程进度也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出现质量问题。

其实他的问题很简单，那就是他成了公司发展的瓶颈，他做得越多，别人对他的依赖越高，他越能干，他下面的人就越不能干。

一个聪明的老板要做的是不断“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人变得能干起来，如果他把自己的责任给‘推卸’了，如果他通过‘推卸责任’让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。

老板是企业里最好的管理人，老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。

因为没有人能达到老板的标准，老板对下面的人就不放心，越不放心，自己就做的越多，和员工之间的距离就会越大，就更加无法放心的让员工做这件事情，这样就掉入了一个不能自拔的恶性循环。

即使老板自己能做130分，能超越优秀，一个人的企业只能做130分的事情，如果老板接受能做到70分的员工，即使只有10个这样可用的员工，企业也能做到10*70=700分的事情。

老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉，但不是卸给和自己一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像老板那样的完美和全面，但他们最终能做的更好，因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上的投入。

但老板永远不能卸掉自己身上的‘政治’责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向，除此以外，所有的责任老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工，只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。