中建八局三公司2015年度准军事化管理活动拉开序幕

发布日期：2015-05-11  浏览量：

准军事化管理建设有章可循，有据可依，方能始终处于良性发展的轨道。2015年伊始，八局三公司将继续加强“项目部坚持以制度建设为抓手，强化制度建设，强化制度落实，形成以制度为“纲”、责任为“线”的管理网”。着眼项目准军事化管理需要，强化制度立、改、废。紧密结合工作实际和过去一年来的活动成效，按照必需、管用、便于操作的原则，制定了《准军事化管理活动年度计划》、《关于做好2015年度项目准军事化管理工作的通知》《准军事化连队干部选举实施办法》《准军事化管理考核办法》《准军事化管理综合考评细则》等文件，细化了准军事化管理活动内容，标准，明确了从连队干部到队员的责任，使准军事化管理建设有章可循，有据可依。

坚持责任落实，在明确责任人员、工作要求基础上，加大日常检查管理力度，要求项目部每月进行准军事化管理考核情况通报，确保考核有奖惩，责任有落实，压力有传递。管理教育重在启发自觉，对此，项目部坚持以密切内部关系为切入点，做到政治上平等、人格上尊重、训管上一致，创造了人人参与管理、人人服从管理的良好局面。针对日常管理中存在的保持难经常、养成难一致、行为易反复的问题，准军事连队干部利用住项目有利条件，对管理考核内容，逐条对照检查，执勤排长每周二次检查，连队主官每周一次随机抽查，抽查结果上网上墙上榜，按规定要求实施加扣分，进一步推进了管理工作常态化、透明化、人性化发展。