3月2日上午，江苏省建集团2015新年工作会议在双门楼宾馆隆重召开，来自集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导共400余人参加了盛会，同力集团领导班子，获奖代表参加了会议。其中，公司荣获先进子公司“一等功单位”，孔庆平、徐庆平分别获得工程创优奖和科技创新奖。

集团公司董事长陈正华向大会作了题为《转型升级，稳中求进，主动适应新常态；流程再造，精细管理，努力开创新局面》的工作报告。充分肯定了2014年的成绩；当前形势分析；研究部署2015年工作。其中，对于同力集团2015年的发展给予了殷切期望，要求同力集团6月底完成二次股权改革，保今年在新三板上市，三年内实现主板上市的目标，实现资本和经营双轮齐驱动。并明确提出下一步的发展目标：用3-5年的时间，借助省建平台的优势，强化转型升级和流程再造，使同力集团真正成为省内专业优势最强、核心竞争力明显的市政著名企业、省建集团的核心骨干企业。具体地说，要形成国内和国外两大市场互动，经营规模确保三年翻一番，第五年实现50亿元产值目标。

会上，公司总经理方伟作为基层单位代表向大会作了交流发言，方伟在《主动适应省建文化 加快改革创新步伐》的报告中指出，改制一年来，公司一是在产权关系改革后，保持了持续稳定发展的局面，公司的生产经营基本正常，并且基本完成了省建下达的各项任务，完成总产值10.27亿元，利润3500万元；二是基本融入了省建管理文化，初步适应了省建集团的各种考核方案与管理制度，对省建的各项要求，能做到积极有效地贯彻和落实。

方伟强调，当前南京市场紧缩，任务量急剧下降，内部管理调整矛盾仍较为突出，2015年是公司生存与发展关键的一年，今年的发展情况将决定今后三到五年的发展。他要求，2015年的工作要在常规工作的基础上，以新的思维方式适应新的发展形势，积极融入省建，发挥自身实力、依靠省建集团资金、市场以及人脉关系等优势，在标准化流程再造以及市场拓展方面有所突破。

集团公司新年工作会议报告，催人奋进，指航明确，公司将深刻学习领会新年工作会议精神，认清当前形势，围绕既定目标，精心组织，确保全年发展任务的顺利完成，并力争在公路、轨道交通建设等市场领域实现破冰。同时以上市为锲机，进一步优化公司股权结构，全面梳理职责分工与运营流程，实现管理流程再造，借助现代化管理全面提升管理水平，切实承担起公司在集团公司打造“百年省建”发展目标中的重要角色和发展任务。

此外，在江苏省建集团2015年新春酒会文艺汇演中，由公司出演的魔术《大变活人》荣获“最佳才艺奖”。