月清月结有效纠治“一扣两超”顽疾

发布日期：2024-10-14  浏览量：

月清月结有效纠治“一扣两超”顽疾

5月10日，中铁四局南京分公司下发《关于月清月结项目4月份收方工程量审核结果的通报》，对阜淮铁路等项目收方工程量审核情况和存在问题进行通报。

近年来，“一扣两超”问题成为全局亏损项目治理的共性问题和重灾区，南京分公司在深入分析亏损项目结算扣款难问题原因的基础上，为避免“一扣二超”现象重复发生，制定项目分包月清月结管理制度，在规范项目分包方管理同时，加大对收方数量、劳务结算、主材核算和各项扣款工作监督管理力度，努力在过程管理中每月结算及时扣款，消除后期双方集中扣款争议。

公司要求各项目于每月月底上报上月各项结算资料，公司商务管理部、物资设备部、技术管理部协调联动，每月定期对项目上报结算资料审核，并出具审核整改意见。其中，商务管理部负责主要审核是否存在超合同结算和超限价问题，物资设备部负责审核劳务队伍当月物资使用超耗及扣款情况，算量中心负责审核现场勘验签认的数据、收方记录及工程数量计算单，确保结算资料规范后，项目再通过信息贯通系统上传结算流程。

芜湖空港项目月清月结工作开展以来，项目工程量复核更加精准，收方单、结算单也更加规范，其中过程结算扣除分包方各类费用共计293.06万元，有效避免了集中结算扣款争议。

文/吴慧