建设精品工程，打造标杆项目

发布日期：2024-10-14  浏览量：

建设精品工程，打造标杆项目

“虽然目前项目安全、质量、进度均满足要求，但是项目标准化建设依然不能放松，尤其是正在施工的8-13#楼。”5月9日，中铁四局南京分公司宿迁智能装备项目经理郑云生在交班会时要求。

该项目自开工以来，全面加强过程管控。在施工建设过程中，强化安全生产思想观念，压实安全岗位责任，建立综合立体安全防护体系，重点抓好责任制落实和风险管控，强力推进“硬十条”，做好网格化管理，严格落实“工程首件制”“三检制”，落实带班跟班作业，抓好关键环节，开展专项质量提升工程。持续推进现场安全生产与文明施工管理工作，扎实推进标准化建设，全力开展品质工程创建工作。

深入学习文件，科学规划“施工图”。项目成立标准化推进工作领导小组，深入学习研究局、公司标准化相关办法及手册，确定标准化建设思路及目标。结合本项目特点，对标学习，制定实施方案及推进计划，并建立标准化建设保障体系，编制了标准化建设方案，对项目制度建设、现场管理、过程控制等各方面标准先行、规范管理，于2023年9月10日通过公司标准化验收。项目采用BIM技术对现场不同阶段进行科学布局、合理划分，综合考虑安全环保和施工效率，并按正式工程标准建设。

二是强化安全管理，织密防护“安全网”。项目坚持安全管理规范化、常态化，严格落实“三管三必须”的要求。根据不同施工阶段的安全风险，制定了安全巡检清单，落实每日隐患销项制，定期开展安全管理总结，形成了《基于安全、质量目标清单的PDCA全过程管理》管理制度；落实带班跟班作业，安全员每日进行现场巡查、项目经理每周（月）开展专项安全大检查，全面排查现场问题并召开安全例会，分析问题原因、按照五定原则进行督促落实整改；落实群安员、网格员安全管理工作，坚持网格化管理，网格化区域按楼栋划分，定人定责，各区域网格员与作业人员同时上下班打卡，参与班前讲话、日常监督、班后检查等各项工作，安质部对网格员履职情况进行日考核，做到施工现场管理“零遗漏”，截至2024年5月，共开展周（月）检查38次，发现隐患337条，日常巡查发现隐患275条（不含周月检查），均已整改落实；统一安全设施标准，现场各类临时设施及防护全部计算通过，并对作业人员进行交底，设施完成后立即组织进行验收，做到“同时设计、同时施工、同时投入使用”；定期开展设备维保，不定期组织各地块交叉检查。对大型特种设备如塔吊，借助新技术，一方面强化了现场安全管理力度，另一方面节省了人工投入；严格落实安全教育培训、安全交底、专项安全检查等制度要求，强化安全思想意识和行为安全管理。项目部全年累计培训12场次各类安全教育。根据实名制及现场实际情况对所有进场人员累计开展岗前安全教育748人次，开展专项安全教育、日常安全教育、现场安全宣贯共计24次，185人次。

三是严格质量把控，夯实过程“压舱石”。项目落实首件验收、推广四新技术，重点工序严格遵循样板引路原则，确保标准严格、统一，强化人员质量标准意识，为后续工序全面开展做好引领。项目进行了基础工程、钢结构工程、防水工程、混凝土结构工程、路基工程等首件制策划，对各项首件制经验进行总结，优化了混凝土配合比、明确了路基松铺系数等关键指标，为后续施工打下了坚实的基础。建立了质量保障体系，对不同的工序分别制定了相应的质量保障措施。施工前按要求组织材料验收，施工过程中技术人员对隐蔽工程、特殊工序全程旁站，严格执行“三检制”确保施工质量可控。对已施工完成的工程，项目部严格落实成品保护措施，对楼梯、框柱等混凝土结构棱角部位进行保护。明确质量管理要求、落实质量管理责任和质量常态化管理，做到质量问题必究、必罚、及时纠偏，筑牢质量标准红线。

四是注重文明施工，展现绿色“实景图”。项目严格按照施工现场“七个做到”要求，施工场区分区策划，分区管理。对施工区域内的裸土进行了覆盖，配置洒水车、围墙自动喷淋、塔吊喷淋等扬尘防治设施，每日对场区道路进行冲洗，保证渣土运输不污染道路。经过研究合理设置了排水系统，从而保证了施工现场的污水能够及时排出。建立场区清洁小组，组织施工清洁小队，场区环境专人负责，场区干净整洁常态化保持。现场定期对现场围栏和设施进行擦洗清洁；现场设置了雾炮、喷淋系统，使得施工过程中对环境的影响降到最低。做到场地干净平整、道路整洁通畅，材料分区堆码，降尘、清洁常态化。坚持绿色施工，项目部坚持通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保。

近日，项目部还获评宿迁市2023年度建筑施工标准化文明示范工地项目。“荣誉属于过去，实干赢得未来。现在我们要做的就是把项目安全抓紧抓牢，把标准化落实好，确保项目如期平稳投入运营，为在宿迁区域进一步擦亮四局品牌贡献力量。”项目安全总监王明表示。

文/刘晓倩