青年人缺乏方向,领导者怎么办?
当前,组织和员工之间的关系发生了改变,新生代员工跟我们之间最大的差距是价值观的差距。所以面对年轻人的时候,对管理者很大的考验其实就是耐心和方向。
如何更好地发挥领导职能,让每一个年轻人都能发挥作用,对管理者来说,有三件事情需要注意。
一、用使命去驱动
在驱动年轻人成长过程中,领导者要有领袖气质,不能只当个领导者,而是要成为领袖。领袖跟领导者之间最大的区别,就是领袖用使命去驱动。
相对于年长者的一代而言,新生代员工单讲赚钱不见得打动他们,因为他们生活在比较富足的时代,对钱不像缺过钱的人那么看重。所以领导者一定要有能力与他讨论使命感,和他们达成价值观和使命的认同,这叫使用驱动。
二、个人的关心
在组织管理的层面上,目标是组织的核心关键,所以,相对于目标而言,组织不怎么关心个人。但在新生代员工的管理中,你必须关心个人,因为他们是独立的个体。在他们看来,个人价值包括职业发展、生活方式、待遇满意程度和可接受的工作强度与节奏。
但很多管理者并没有很好地做到这一点,他们并没有对新生代员工展示出真切的个人关心,也就很难达成年轻人与组织目标的一致,常常会使得年轻员工偏离组织目标,从而带来更困难的管理问题。
三、改变心智模式
新生代员工因为价值观和我们不一样,所以他们的心智模式跟我们的差异非常大,这就要求你对他们能够在心智上进行调整。
他们的逻辑跟你是不一样。比如你说成功是要奋斗的,他认为成功是可以借助方法的;你说应该有理想和梦想,他说其实不需要,就这样生活也很好,也许这就是今天人们谈论比较多的年轻人的“躺平”吧。
面对新生代员工时,管理者应当做好这三件事情。如果置之不做,你遇到的年轻人将永远有这个难题。
文/李昌琪
版权所有:南京市政工程行业协会 2013- All Rights Reserved 联系电话:025-83213695
地址:南京市鼓楼区聚福园88号4楼 本站点由脉动火速EIP@HS构建