青年人缺乏方向,领导者怎么办?

发布日期：2024-04-24  浏览量：

青年人缺乏方向,领导者怎么办?

当前，组织和员工之间的关系发生了改变，新生代员工跟我们之间最大的差距是价值观的差距。所以面对年轻人的时候，对管理者很大的考验其实就是耐心和方向。

如何更好地发挥领导职能，让每一个年轻人都能发挥作用，对管理者来说，有三件事情需要注意。

一、用使命去驱动

在驱动年轻人成长过程中，领导者要有领袖气质，不能只当个领导者，而是要成为领袖。领袖跟领导者之间最大的区别，就是领袖用使命去驱动。

相对于年长者的一代而言，新生代员工单讲赚钱不见得打动他们，因为他们生活在比较富足的时代，对钱不像缺过钱的人那么看重。所以领导者一定要有能力与他讨论使命感，和他们达成价值观和使命的认同，这叫使用驱动。

二、个人的关心

在组织管理的层面上，目标是组织的核心关键，所以，相对于目标而言，组织不怎么关心个人。但在新生代员工的管理中，你必须关心个人，因为他们是独立的个体。在他们看来，个人价值包括职业发展、生活方式、待遇满意程度和可接受的工作强度与节奏。

但很多管理者并没有很好地做到这一点，他们并没有对新生代员工展示出真切的个人关心，也就很难达成年轻人与组织目标的一致，常常会使得年轻员工偏离组织目标，从而带来更困难的管理问题。

三、改变心智模式

新生代员工因为价值观和我们不一样，所以他们的心智模式跟我们的差异非常大，这就要求你对他们能够在心智上进行调整。

他们的逻辑跟你是不一样。比如你说成功是要奋斗的，他认为成功是可以借助方法的；你说应该有理想和梦想，他说其实不需要，就这样生活也很好，也许这就是今天人们谈论比较多的年轻人的“躺平”吧。

面对新生代员工时，管理者应当做好这三件事情。如果置之不做，你遇到的年轻人将永远有这个难题。

                                      文/李昌琪