企业的各级管理层该为什么负责?
首先我们要知道,在企业中,不同层级的管理者对企业的贡献不同。高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献,中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献,而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
相应地各个层级的管理者的职责也不同,只有每个层级的管理者做好分内的事,整个组织才能做到高效运作,公司的发展也会更加平稳、迅速。
计划管理就是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。高层管理者对公司的策略性的目标负责。这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。
由此我们可以看到,高层管理者要对长期和变化负责,公司是否有未来,是否能够不断地变化,取决于高层管理者。
中层管理者要对功能性目标负责,包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展。由此我们知道,中层管理者需要对企业的稳定和效率负责,公司是否具有高的效率,是否具有合适的人才队伍,取决于中层管理者水平。
基层管理者对日常操作的目标负责,包括短期的发展、工作安排(任务为主)、产出定额、成本控制以及生产力标准。
由此我们可以得出结论,基层管理者对短期和效益负责,公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、保证质量,取决于基层管理者的能力和水平。
文/李昌琪
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