中铁四局总经理助理严阿贝到秦新路项目检查指导工作

发布日期：2024-01-03  浏览量：

中铁四局总经理助理严阿贝到秦新路项目检查指导工作

8月10日，中铁四局集团有限公司南京分公司总经理助理严阿贝到秦新路项目检查指导。

严阿贝首先开到现场查看施工情况，项目经理钱军详细介绍施工平面布置、工期节点、安全管理、质量控制、文明施工等情况。随后，严阿贝至会议室听取项目汇报，并对项目施工组织和各项工作提出具体要求。一是不遗余力保节点。项目部立即倒排工期节点，实时跟进、主动赶工，确保9月30日主体结构全部完成，11月30日项目全部施工完成。二是务期必成配资源。要求项目经理约谈土方队伍、主体队伍，留存洽商单、会议记录、三方签认资料，确保土方队伍增派工程车辆，加大每日出土量，满足后续工序穿插施工；主体队伍增加施工人员，优化机械配置，项目进行动态监控从而动态调整设备数量和施工策略。三是深耕细作高效益。项目商务部要钻研合同条款，优化商务策划，对因不利地质条件等导致的设计变更现场签认，落实跟踪审计、业主单位签审，履行相关手续，确保效益落地。四是保质保量保安全，对危险性较大的基坑工程、模板支架等工程，要将“安全第一，预防为主，综合治理”理念贯彻到底，项目安全带班遵循“全面兼顾、重点防范、带班在工点、解决在现场”原则，做好临边作业防护，增加基坑、周边环境等监测点及频次，提高全员安全生产意识，确保工程建设安全、有序、可控。

文/韩婷婷 朱嘉庆