精准把脉，高效问诊，全力助推麒麟科创园G3G4地块保障房建设

发布日期：2022-06-07  浏览量：

精准把脉，高效问诊，全力助推麒麟科创园G3G4地块保障房建设

4月6日，南京高科建设发展有限公司总经理苗啟明带队赴麒麟科创园G3G4地块保障房项目召开项目进度专题推进会，进一步统一思想、凝聚共识，为按下项目建设“快进键”精准把脉。公司副总经理朱兆军、高级资政王立亮、工程部、采购管理部、计划审算部等部门经理、部分项目经理参加。

苗啟明总经理一行深入麒麟G3G4地块项目现场，实地查看项目建设情况，对项目施工进度、安全生产及疫情防控情况进行了检查，详细了解了现场拆迁、杆线迁移等问题。

项目位于江宁区麒麟街道，是麒麟科创园管委会重点打造的民生保障安居工程，也是公司锁定打造为观摩工地的重点项目。项目总建筑面积约46万㎡，其中G3地块总建筑面积约39万㎡，包含16栋高层住宅楼及4栋配套用房，G4地块总建筑面积约7万㎡，为社区服务中心及派出所。

自去年6月开工以来，公司从项目管理人员配备、临建设施的建造、项目文化环境的营造、分包分供商的选用等方面都做到精益求精。但受场地拆迁、疫情等因素影响，当前，G3地块工程处于桩基阶段，主楼工程桩累计完成70%，G4地块地下室基础底板垫层施工，土方外运8万方。

锚定目标，大干快上

作为实现公司现阶段战略目标的重要抓手，麒麟G3G4项目建设进度与公司年度考核目标实现息息相关。在项目进度专题推进会上，项目负责人首先表态，提出项目下一阶段“大干80天，决战二季度”工作目标，即：G3地块三栋主楼及地库工程出正负零，G4地块地库出正负零，主体结构至2层。

随后分阶段仔细介绍了项目全年建设计划，围绕如何推进现场工作，提出项目在当前阶段面临的土方挖运、人机料投入等难点，在制定土方激励措施、优化施工组织方案等解决方案的同时，提出在场地拆迁、图纸审查等需要公司协调解决的事项。

“项目团队已做好准备，决心全力以赴，迎难而上、冲锋在前”、“赶工阶段要优选劳务班组，重点做好与下沉式班组、班组与工人合同管控，明确工期、工序、作业面划分”、“土方作业可以通过增加场地开口和一套洗轮机设备提高出土效率”、“实现全年目标，完成二季度计划是关键，抢抓施工黄金期，高标准严要求做好施工组织”……与会分管领导、部门负责人、其他项目经理纷纷结合自身工作就推进项目建设工作或做出表态，或提出建议。

戮力同心，汇聚合力

苗啟明总经理在总结发言中，进一步传达了项目建设情况对公司当前经营发展和未来战略定位的重要意义。他表示本次会议既是推进会，也是动员会，冲锋号已经奏响，大家要鼓足干劲，转变思维，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，坚决打赢“决战二季度”这场攻坚战，并从“组织保障、关键线路、汇聚合力、目标定位”四方面全力推进。

组织保障

总经理亲自抓，中层现场抓。建立项目进度微信群，每日通报项目进展；工程部分管副经理常驻现场，及时把控工程进度；总经理每月到项目召开专题会，统筹协调解决各类问题。

关键线路

梳理提炼关键线路，团结一切可以团结的力量，加强出土单位、杆迁单位管理，建立奖惩约制机制；招采工作前置，甄选优质班组，全力保障项目进度需求。

汇聚合力

上下同欲者胜。各部门通力协作，按要求同步召开动员会，明确责任、共同承责，汇聚公司力量为G3G4项目保驾护航。项目团队群策群力、人尽其用，积极磨练沉淀能力。

目标定位

提高标准，打磨细节，突出亮点。在抢赶进度的同时，坚守安全底线，加强安全文明、质量创优建设，将项目打造成一流的标准化观摩工地。