严抓进度，提速发展|高科建设组织开展项目进度研讨会

发布日期：2021-04-13  浏览量：

严抓进度，提速发展|高科建设组织开展项目进度研讨会

 

   本刊讯（通讯员 于健）为了更好地完成总承包项目合同履约，打造高科建设品牌形象，1月16日，高科建设组织召开了项目进度研讨会议。高科建设总经理苗啟明、副总经理朱兆军、相关部门负责人、项目经理及技术负责人参加会议。 

 

合理分解、有效控制

 

    会议开始由工程总承包部代表从项目进度管理概述、进度计划的制定、计划实施管控、工期纠偏措施四个部分做了由浅入深、从逻辑概念到现场实际情况如何处理的专题型汇报。

    随后在场的各位项目经理、技术负责人就自身的施工经验、公司项目进度开展所遇到的问题各抒己见，阐述了自己作为项目的现场管理者，在保证项目安全、质量、经济合理的前提下，如何有效地把控现场进度，完成目标工期，大家展开了一场精彩的头脑风暴。各部门中层干部也就本部门所参与到的日常项目管理工作发表了自身关于进度管控的意见和看法。

 

高度总结、开展学习

 

    在听取了各位项目主要负责人的发言后，副总经理朱兆军通过对公司在建项目最终完成情况，肯定了各在职项目经理工作态度，其中西岗果牧场保障房项目年末按期交付，靖安三期保障房项目、省消防指挥中心项目也迎来了里程碑式的封顶节点，希望大家在往后的工作中再接再厉，更好地完成项目各项指标。

    苗啟明总经理在总结讲话中，简单地回顾了会议的内容，从集团未来产投联动的走向及公司回归集团战略重心的趋势下，阐述了未来项目顺利完成合约工期的重要性，并综合分析在现行的整个市场大环境中的公司定位，项目下沉式管理制度势在必行，项目经理要敢于担责，勇于作为，杜绝等靠要、混懒推等不良作风。“每干一个项目、结交一帮朋友”，要想获得业主单位的认可，保质保量的按时完成工程交付是必不可缺的一环。

   最后苗总表示，此次项目进度研讨会后，各项目负责人也要在各自项目上展开项目部学习，形成一套能为我所用的公司相关管理制度，相信通过强化项目施工管理，打造优质品质工程，高科建设的未来一定会越来越好，创造更加灿烂的辉煌成果！