坚定目标务求实效

发布日期：2020-10-21  浏览量：

坚定目标务求实效

五峰山WFS-21标领导班子打造品质示范工程抓石留痕

本刊讯（通讯员 王亚平）为落实江苏省交建局、五峰山工程建设指挥部 “品质示范工程”目标，21标项目班子统一思想，坚定目标，通过建强质保体系、强化全员意识、加强源头控制 、推行智慧工地、强化施工标准、营造创建氛围等活动，务求创建品质示范工程在21标一步一个脚印地扎实推进。

建强质保体系，提高创建能力。根据项目质量要求高、工作任务重的特点，公司抽调精兵强将组建了项目质保体系，成立了品质室，（BIM）技术室、安监室，设置了由公司高管担任的项目经理，设置了项目书记、项目总工、首席质量官、安全总监，前场经理、后场经理、试验经理等8人的领导团队。对这种高规格、大数量超配管理人员为公司历史之最。

强化全员教育，提升质量意识。全员质量意识是提升工程品质根本保证，可靠的工程质量是品质工程示范创建的最基础要求。据对以往项目施工过程中质量意识、施工工艺、质量监督、技术水平、检测验收、技术交底和工作沟通七个方面工作损失统计，质量意识隐患损失占总损失的42%左右位居榜首。为此，我们项目班子成立之后首先通过学习、教育、培训、示范引领狠抓全员质量意识的提升，通过质量、安全文件、施工规范培训和观看以往项目质量、安全事故的警示影像资料等，图文并茂、形象生动，让人人都树立起不能出现、不敢出现质量、安全事故的思想意识，围绕质量、安全标准开展施工任务。

加强源头控制，确保工程质量。源头控制主要是材料，路面施工材料约占施工总量的85%以上，材料的优劣将直接对工程质量造成影响。项目成立后为了保证施工质量，公司派出了中心试验室骨干力量到项目上担任项目试验室主任并高配为项目副经理，与首席质量官、项目经理、分管材料人员深入到江西、湖北、皖南多地采石厂采样试验，从源头控制。

推行智慧工地，助推工程品质。项目专门成立了（BIM）技术室，在施工阶段，建立基于施工BIM模型的施工管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，进行项目质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。配备了两台无人机，一台用于工程管控，一台用于安全管控。推行“智慧工地”建设，有助于提升项目施工过程中的管控水平。

强化施工标准，狠抓习惯养成。让标准成为习惯，让习惯符合标准。生产施工过程中，强行灌输施工标准，印制施工标准口袋书，分发到技术人员手中。全面推行首件工程。每一分项工程开工前先确定首件工程，组织施工管理人员及班组长召开首件工程方案讨论会，以确定首件工程施工工艺、资源配置、安全管理等。首件工程施工结束，组织管理人员及班组长召开现场施工总结会议，排查问题，重点分析，总结施工控制要点，安全管控要点，制定改进措施，编制总结报告，制定实施标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，提升施工质量和安全管理水平。

弘扬品质文化，营造创建氛围。品质即价值的理念必须成为企业文化的一部分，与企业文化密切结合，我们通过宣传栏、会议让员工了解管理层在质量、安全、环保、廉洁等管理方面的承诺并且清楚管理政策，并知道第一次不能把事情做好的沉重代价。通过质量经济分析、信息模型（BIM）、教育培训、首件制等过程管控，营造一种以人为本、精益求精、全心投入的品质工程文化氛围，进而落实项目品质工程创建目标。