2月28日晚，南京交通工程有限公司连淮5标召开了网格化管理培训推进会，对2024年安全网格化管理进行全面反思，对项目2025年度安全工作责任进行再分解、再部署。

随着LHK-LYG5标工程进展，项目最大的安全风险点将集中北六塘河大桥和柴米河大桥两大施工点，为了发挥网格化管理在两大施工点的作用，项目制定发布了安全生产责任网格化管理实施方案。按照岗位的性质、特点和具体工作内容科学划分安全生产责任网格，确定网格安全生产责任人。明确所有层级、各类岗位人员的安全生产责任，实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理，从而提升全员履责及风险隐患发现、报告、处置及时性和有效性。二是制作网格划分平面布置图，网格责任公示牌，并在工地显著位置公示。不间断开展网格风险辨识、评估，形成网格风险清单，切实管控风险、消除隐患、防范事故，实现项目生产安全运营。

项目有决心在第五阶段劳动竞赛中，通过严格的安全生产网格化管理切实把全员安全责任压实到现场、压实到岗位、压实到具体措施，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，全面提升安全文明生产管理水平。

文/葛善荣