润华集团承建的江心洲—城南污水系统联通二期工程圆满完成施工任务
在南京润华建设集团有限公司强有力的领导下，经过项目部各岗位人员共同努力，通过明晰工作思路、规范施工管理、饱满工作热情，不断完善体系，严格过程控制，各项管理工作有序开展，确保圆满完成项目施工任务。
一、质量管理方面
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。
2、建立每周质量安全大检查制度。每周召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加生产例会，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
4、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、工程施工安全方面
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。
4、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，改善了施工环境，达到文明施工要求。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。项目自开工以来，已完成设计图纸及合同约定的工程量：
1、现状汇集井增设提升装置，平均日规模为26万m3/d；
2、龙腾路泵站保持现有规模(6.8万m3/d)，将其中现有3水泵更换为高扬程水泵；
3、平良大街DN600污水管49m；白龙江西街DN800污水管359m、de710牵引管80m；燕山路DN1200污水管1051m；
4、龙腾路泵站蝶阀井1座；龙腾路泵站新增蝶阀井1座；黄河路泵站消能井1座；黄河路泵站闸阀井1座；江山大街驳接处新建闸阀井1座及消能井；汇集井处新建阀门井1座及汇集井改造；
5、改造升级黄河路泵站的自控及配电系统。
污水管道工程肩负着城市正常运行的重任，并且是城市建设长远发展的根本。我们将一如既往从项目建设的质量、安全、进度等方面统筹管理，以“精益求精”的管理要求建设一流的项目品质。