总结得失、继往开来、追求成长、力争卓越

—2020年度QC活动总结交流会暨新技术应用示范项目创建思路拓展会

近日，高科建设召开了2020年度QC活动总结交流会暨新技术应用示范项目创建思路拓展会，会议由公司研发中心牵头，总承包项目各QC小组组长等列席会议。

会议上，首先由各QC小组组长详实总结了2020年度QC活动的开展情况、过程中的收获和遇到的问题、QC成果编制的得失等和2021年QC活动建议等。 

研发中心副经理胡高阳在各QC小组总结内容的基础上对研发中心牵头的2020年度QC活动进行了汇总总结：

1、QC活动不但对项目质量管理有着极大的促进作用，还能促进项目部成员质量管理知识和经验的成长、促进全员的学习和提升，强化项目部战斗力；同时也能对项目的创优评优起到助推器作用。

2、2020年全年的QC活动在大家从零开始的努力下，取得了一定的成果，积累的一定的活动经验，但也表现出不少的缺陷和不足之处；大家对待QC活动的积极性和执行力都有目共睹，但在提交的QC成果质量上参差不齐、甚至出现了一些低级错误；各位组长还需戒骄戒躁，不但要保障QC活动的成效，还要提升QC成果的质量。

2、研发中心作为牵头主导部门，对各QC小组的支撑和帮助不够，对过程中的监督指导也不够，对QC成果的校核程度也不够；2021年还需加深与各QC小组的融合办公和互相监督促进，同时将组织共同参与的全国、省级和市级优秀获奖QC成果的学习和研讨，强化专家指导和沟通交流的重要作用，促进共同提升、共同成长。

3、在我们的工作、学习和生活中，终身学习的重要性不言而喻；在2021年的QC活动中，我们将探索更高效的活动模式、更详实的活动计划和更高水准的活动成果；时不待我，从现在开始，大家就要加强对《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 1021-2016）和《工程建设QC小组活动成果编写指要与案例》（第二版）的学习和应用，在此基础上，共同优化深化2021年度的QC活动，为项目创业绩、为公司争荣誉。 

会议议程中，进行了2021年QC活动模式思路、方向调整和大致安排的热烈讨论，基本形成一致意见，可随2021年度QC活动开展即时实践应用；由于QC小组负责人和新技术应用示范项目创建负责人的高度重合性，会议同时商定了2021年新技术应用示范项目创建中待验收项目和待申报项目的工作思路、大致安排、及注意事项等内容。

本次QC活动总结交流会暨新技术应用示范项目创建思路拓展会是在公司战略发展迈入新阶段，新技术应用取得实质性成果时召开的专题总结会议。通过本次会议总结得失、继往开来、追求成长、力争卓越，集中展现了公司朝气蓬勃的科技创新文化氛围及坚持构筑科研创新高地、培养高素质科技人才队伍、实现更高质量发展的前景目标。接下来，小组成员将继续以饱满的热情和充沛的精力投入到紧张的工作中去，为项目创业绩、为企业添荣誉。