思而辨，知而行丨高科建设召开2021年度经营务虚会

    本刊讯（通讯员 陆小龙）因思而辨,因知而行，高科建设前进的方向来啦！元月9日，高科建设组织召开以“思而辨、知而行”为主题的2021年度经营务虚会。南京高科副总裁张仕刚、高科建设总经理苗啟明及公司高管、全体中层干部参加会议。

谋思路、提建议，干货满满 

    苗啟明总经理首先阐明了此次务虚会的目的和要求。他指出，本次召开经营务虚会，就是为了集中大家的智慧，梳理明确新一年工作思路、重点任务，为了提高会议效率，每人发言时间限制为8分钟。

    随后，每位中层干部立足本部门工作，结合自身的思考，依次进行了发言和交流，提出助力公司新一年度经营发展的构想和建议。

其他公司高管围绕2021年工作，分别对分管业务板块工作谈认识、谋思路、找对策，进行了深入思考及交流。

    与会人员畅所欲言、各抒己见，就如何深化贯彻工程项目下沉式管理、如何深入应用和实践BIM技术、如何提升公司信用分和技术研发能力、如何营造学习氛围和优化人才管理等一系列贴近公司发展实际的问题建言献策。交流中既有明确的工作思路，也有大胆的超前理念；既能一针见血的看到问题所在，又能独辟蹊径的提出解决方法。

聚焦“四大工作”，增速提效塑品牌

    在认真听取完大家的交流发言后，苗啟明总经理简单回顾了2020年新冠疫情冲击、园林公司并入、咨询公司分立、程桥园林走向、公司回归集团战略重心、集团产业联动架构调整等对公司带来深远影响的六件大事，并从人才、市场、机制、核心竞争力等四方面提出2021年具体工作思路。

   人才管理

    要通过社会招聘、校园招聘、内部举荐等多渠道引进人才；打开人才晋升通道，三类合同人员流转常态化；加强各类培训，在做好高科大讲堂的基础上，通过成立企业大学为公司培养核心人才；群策群力做好人才管理，通过待遇、制度、文化留住人才。

   市场拓展

   要把握集团战略支持、产业联动发展契机，抢抓紫东地区开发机遇，同时注重市场信息获取，与集团市场拓展部无缝对接，各部门合力支撑公司市场经营部，切实做好项目高质量落地。

   机制完善

      “建章立制”工作常态化，定期沟通协调，查缺补漏，边总结、边改进；安全管理要时刻保持敬畏之心，坚持安全、质量、资料月度检查不放松；管理人员要主动作为，杜绝“等靠要、混懒推”等不良作风。

   核心竞争力打造

    要尽快编制企业定额，增强抵御经营风险能力，提升精细化管理水平；积极提升企业资质，适时开展市政工程总承包和设计资质提升工作；完善供应商考核管理，优选劳务、专业分包合作伙伴，形成分工协作、互为补充的产业结构。

   最后苗总表示，在集团战略引领下，对公司未来充满信心，未来三年通过打造品质、树立品牌，高科建设必将成为南京市有一定影响力的施工总承包企业。

五个“关键词”，市政发展新征程

    张仕刚副总裁在总结讲话中，首先肯定了高科建设一年来取得的成绩，并传达了集团在市政板块的战略思考，提出2021年高科建设发展的五个“关键词”。

   关键词一：安全

   安全工作是公司发展的头等大事，工作重在平时，管理上要规范，组织上要健全，日常检查要持之以恒，并形成固定且严格的安全管理模式。

   关键词二：对标

    分别寻找一家（或多家）国有及民营性质的行业内标杆企业进行对标学习，定期开展沟通与交流，通过对标找差，充分弥补各业务板块发展短板，促进经营管理工作高质量发展。

    关键词三：创优

    高标准谋划是打造优质工程的基础，每个项目承接之初都要制定明确的创优指标，通过创优打造与集团地产品牌同等的施工品牌，推动高科建设建造品质升级。

    关键词四：考核

    要进一步完善项目考核机制，通过细化考核责任让项目团队与项目绩效进行挂钩，让个人和企业的发展相关联，助力公司预期的经营目标的实现。

    关键词五：学习

    一是推动项目考察学习常态化，将项目考察和日常工作有机结合，分批次分层级定期进行考察。二是把项目总结工作做扎实，及时分析项目建设的经验教训，沉淀出制度和流程，形成不断传承的企业知识核心。 

2021年是我国“十四五”规划的开局之年

也是集团和公司新三年规划的承上启下之年

征途漫漫，惟有奋斗

此刻冲锋号已经吹响

让我们全力融入集团发展新格局

在集团高质量发展征途中争当表率、争做示范

2021，创造更加灿烂的辉煌！