企业招错一个人，要付出工资的15倍代价

南京瑞源建设工程有限公司   李昌琪

  招人，是每家企业、每个管理者都避不开的话题。如何招人？招什么样的人？往往也是困扰管理者的问题。

  企业觉得招错人只会浪费几个月的时间和金钱，实则不然，但企业发现招错人后，不得不再次进行招聘，这样会加速公司人事流转速度，为企业带来浮躁的工作氛围，给原有的工作团队带来负面影响，使企业文化变味。

  我们曾经核算过：招错了人，企业会付出与工资相比 15 倍的代价！意思是：假设这个人年薪 10 万元，那企业由此付出的代价将是 150 万元！为此，企业要避免招人常犯的更大错误。

一是“能抓耗子就是好猫”的想法盲目招人

  很多企业发现缺人了才开始招聘，碰到一个条件大致吻合的应聘者，就抱着 “能抓耗子就是好猫”的想法，将人招进来，对于需求岗位的特征、要求、职责，岗位需要什么样的人、基本素质、技能等方面没有任何标准化的招聘流程。这只是在盲目招人。

  二是对“空降兵”有过高的，不合理的期望值

  为了节省培养人才的成本，有不少企业会直接招聘“空降兵”（其他同类型企业跳槽过来的员工），将其视为“救星”。结果“空降兵”到任后，或因为“水土不服”，或因为与企业文化不能匹配等原因，最终离开。

  三是职位招到人之后就停止招聘

  很多企业给空缺的职位招到人，就停止了招聘，完全不考虑新招的人是否能够稳定下来、是否能够适应团队等因素。这种急于填补人数空缺的做法，会导致团队难以稳定下来，在不断的岗位空缺和招聘新人之间来回反复，进而浪费大量的时间和金钱。

  四是招错人后考虑各项成本便将就使用

  有的管理者发现自己招聘失误，招错了人，但考虑到时间成本、精力成本、费用成本，还是硬着头皮用人。

  这是管理者招人时犯的最大错误。错的人会像病毒一样传染你的团队，影响整个团队的士气和文化。

  以上就是企业在招人时经常会犯的四大错误。无论什么时候我们都要牢记：招人时永远别着急，也别妥协。你是在给你的团队打基础，别为了短期的成功，而牺牲长期的价值。