陶化东：精心尽心 践行生态建设

发布日期：2017-11-29  浏览量：

陶化东：精心尽心 践行生态建设

 

    文/本刊记者 周静    摄影/林雳

 

 

一个人之所以安身立命，存在于天地之间，是在于他有自己的美德、价值追求和道德追求。作为一个企业，也应该有企业本身的存在之道，也应该有其赖以生存发展的价值追求。对在基础设施工程领域耕耘的陶化东来说，进行“生态建设，让我们生活得更美好”是他的使命，也是他的企业的价值追求。

 

走进陶化东的办公室，仿佛走进了一间小小的收藏屋。

字、画、书籍还有文房四宝是这间办公室的主要陈设，花、草、鱼缸点缀其间。《资治通鉴》、《世界通史》、《中国通史》、等整齐地排列在书橱里，主人的性情趣味一目了然。

陶化东是江苏国禹投资集团有限公司（下称国禹集团）的董事长，未到不惑之年，但他身上却流露出来浓郁的淡然之气。几个小时的采访，他和我们交流得更多的是在经营企业的战略层面。

也正是这种笃定踏实和对未来的一种探求精神，使得这位年轻的老板从2005年创业至今，用9年时间，白手起家，一路斩获，将一家小企业发展成年营业额几个亿的集团公司。集团有6个公司，5个子公司，员工200多人，如同一艘大船，行驶在广阔的商海之中。

掌舵人陶化东的境界和格局决定着这艘船行驶的方向和行驶的历程。

市场•创新来自于跨界

最近这几年，国禹集团正在步入跨越式发展的阶段，集团产值连年翻番。这对处于红海的行业来说，国禹集团的成绩令人瞩目。

仅在江苏这个区域内，从事市政工程建设的企业就多达数百家，国禹集团不仅能扛住市场竞争的压力，还保持了旺盛的增长态势，得益于陶化东和全体国禹人的创新精神。陶化东对创新有着独到的理解，他认为一个企业更应当看重微创新,通过微创新形成比较优势。在行业竞争激烈，同质化严重的现状下，一个企业如果能做到区别于同行的微创新就能增加竞争的法码。

2005年，陶化东从一家民营企业辞去常务副总职务，正式走上创业之路，创办了江苏国禹建设股份有限公司（下称国禹股份）。他创业的方向是照明工程，这跟此前的工作经历有关。在照明领域做了3年之后，他发现这个领域市场的容量已经变得越来越小。当时照明产品的品牌厂家主要集中在广州、深圳等南方城市，照明工程主要由北京的企业或地方国企在把控。江苏作为中间区域，两头都靠不上。

国禹股份的成长受到了限制，陶化东那段时间苦苦思索，怎么才能让企业做得更大更强。

后来，他打算以照明工程为切入点，让公司进行转型，介入到市政工程建设领域。这个决定对当时的国禹建设而言是战略方向的转变，是一次跨界式的转型。“事实上，市政工程领域的竞争也相当激烈，但我认为，如果我们的企业能给行业带来一些与众不同的变化，就能立足发展，拥有自己的市场份额。”陶化东如是说。

陶化东不畏跨界，他本身就是一个“跨界者”，大学时读的是会计专业，毕业之后做了市场营销，现在又成了创业者，不同的角色定位，总能给人生带来不一样的体验，让生命历程变得更加丰盈充实。对企业而言，跨界意味着市场空间的扩大。

于是，从2008年开始，国禹股份开始涉足市政公用工程总包施工、公路工程总承包施工、水利水电工程总承包施工、房屋建筑工程施工总承包、机电设备安装工程施工、土石方工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、管道工程施工、地基与基础工程施工以及照明产品与建材的销售等。

事实上，在转型的背后，还有陶化东对基础设施工程市场的深远分析。

他说，随着城市化进程的加快，城市人口增长，城市供水、燃气、热力管网等市政设施不能有效满足城市发展的需要，城市垃圾无害化处理、污水处理设施不足，处理率低等问题依然存在，市政公用设施供需矛盾仍然比较突出。据称，“十二五”期间，全国城市市政基础设施投资总额预计在7万亿元左右。同时，除了城市市政基础设施外，全国铁路、公路、机场、农村基础设施的投资，在“十二五”期间也将继续扩大。

不难发现，国禹股份的天空正变得更加广阔。

 

使命•推崇生态建设

 

由照明工程领域跨界到了基础设施工程领域，陶化东感觉到国禹股份肩上的责任感更重了几分。因为它承载着一定政府行政行为和社会公益性服务，在这个过程中利润最大化并不是主要目标，更重要的是保证服务质量和保障公众利益。也正因为如此，陶化东赋予了国禹集团“生态市政，让城市生活更美好”的企业使命。

围绕这一使命，国禹集团倡导生态设计、生态施工和生态养护。

他们组建城市基础设施信息研究院，从源头规避重复建设，以减少社会资源重复投入，避免因对未来人口、城建规划预测不准及多头管理而造成的重复开挖不合理现象，在施工过程中严格按照文明施工原则，加大生态环保施工投入，必须做到防止扬尘，降低噪音，减少社会干扰；建成后注重保养维修，提高市政设施的使用效率，延长市政设施的使用寿命。

陶化东介绍，他曾到欧美一些发达国家实地考察过，对这些国家在市政工程建设过程中“不扰民”的现象印象深刻。以德国为例，某条道路如果正在处于施工阶段，那么势必在施工前、施工时、施工后这三个不同阶段都有相对应的完善的解决方案，尤其是施工过程中，对居民的生活几乎产生不了太大影响，像国内某些工地灰尘漫天飞舞的状况是不存在的。

而今，随着温室效应的加剧和环境的日益恶化，人们越来越认识到传统的施工给生态环境带来的恶劣影响。所以，陶化东要求施工企业必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把绿色环保施工放在突出地位，融入施工生产全过程。

在工程建设中，坚持“节约和环保”的原则，加强技术创新和管理，提高资源的利用效率，减少材料的浪费和施工对环境资源的破坏、污染，节约土地资源，用尽可能少的资源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。

尤其值得一提的是，陶化东认为“延长市政设施的使用寿命便是最大的生态建设”，以这一理念为核心，国禹集团转变传统观念，全面推行预防性养护，从根本上减少路面病害等问题的出现。他说：“市政设施建设工作是阶段性的，而市政设施养护工作是长期性的，全面推行预防性养护，能从根本减少路面病害等问题的出现，同时能有效地延长市政设施使用寿命和降低养护成本。要实现市政设施养护事业的科学发展，就要求我们应充分认识推行预防性养护的重要性和紧迫性，实现全寿命周期市政设施养护成本的最小化，以保证能够最大程度地发挥市政设施的使用功能。”

除了市政建设之外，国禹集团还积极参与新城建设和旧城改造。

他们通过建设功能先进、质量可靠并具有美感的道路、桥梁、园林、绿地、以及其他公用设施，使乡村变城市，使旧城换新颜。他们积极帮助国内外欠发达地区的城市建设和产业发展，通过参与国内外欠发达地区的基础设施建设、工业园建设与运营和产业项目投资等形式，推动欠发达地区的城市化、工业化和现代化。他们还通过努力发展成为天然气供应、污水处理、城市供暖等民生项目的市政运营商。

 

人才•企业制胜的法宝

 

国禹集团的规模一天天壮大，实力也在一天天增强，陶化东说，国禹集团之所以能形成一个良性发展的氛围，得益于公司的诸多人才，人才是国禹集团制胜于市场的基石。

在常人眼里，民营企业大多为粗放管理，老板与员工之间只是简单的雇佣关系。然而，在国禹集团，你却能看到另一番景象：在办公室里，董事长陶化东常与普通员工促膝交谈、倾听心声；在施工现场，他常深入工地亲自查看安全防护设施，叮嘱大伙儿注意安全；在俱乐部里，他常与员工们同台挥拍、同唱高歌；在每年的新春团拜会上，他把公司员工和全体家属悉数请来，备好丰盛佳肴，送上真诚祝福，表达感恩之心……   

陶化东认为，“企业经营要以人为本，经营企业就是经营人心。”在他看来，老板与员工不该是雇佣关系，而应当是合作关系。老板的第一要务，就是把员工看成企业最宝贵的资源，并且努力培养员工对公司的归属意识，积极创造适合员工发挥才能的人文环境。

这几年，国禹集团发展迅猛，公司由市政工程迈向了多元化经营的道路，企业对员工队伍的素质也提出了更高的要求。陶化东说，提高企业竞争力的关键是提高员工的素质，而提高员工素质的主要途径是培训。“培训员工很贵，但培训是必要的”，他一方面在企业内部设立制度和创造条件鼓励员工们积极参加进修学习；另一方面邀请专家到公司培训员工或选派骨干参加全国性的高级研习班，吸收最新的经营理念和管理思想。

每年，国禹集团在员工培训学习上的费用达数十万元。他说，“国禹集团要变强变大，人才战略摆在首位。”有人提醒他“培养的人才会跳槽”，他则认为：“不注重人才培育的企业，员工更容易跳槽。我不能保证所有员工在国禹工作一辈子，但可以保证国禹给他的培训机会可受益一辈子。”

陶化东不是一位哲学家，但他“以人为本”的管理思想却充满哲理。多年来，他在公司内积极倡导“不求无过、不得无功、德才兼备者重点培养”的用人理念，希望员工之间尊重、合作、分享、创新和感恩。他礼遇公司内部的每一位员工，尊重他们独立的人格，器重他们的才干，推崇他们的敬业，由此激发了员工对企业荣誉感和归属感，从而齐心协力推动着企业不断向前发展，据他介绍，国禹集团员工的流失率非常低，一批当年跟随他一起创业的元老无一人离职。

 

未来•多方整合

 

经过10年的打拼，原来的国禹股份已扩大至国禹集团，它是以资本为纽带，母、子公司为主体、以共同承认的集团章程为行为规范的企业法人联合体。国禹集团下辖5家子公司，包括江苏国禹建设股份有限公司、江苏润地农业发展有限公司、南京通禹贸易有限公司、南京荣禹投资有限公司及南京多品餐饮管理有限公司。

这些公司的设置彰显了陶化东对国禹集团未来的战略部署，就是进行多方整合，实现各种资源的优化配置，全力把国禹打造成一个资产优良、管理科学、结构合理、财务严谨的具有国际竞争力的集建设、农业、贸易、投资、餐饮于一体的“航母”。

随着国禹集团的发展壮大，也为国家做出了相应的贡献。除了依法纳税之外，公司还积极参与各类慈善事业。陶化东作为一名创业者，在跟随公司不断变大变强的过程中，也对创业有了更加深刻的理解：“一个企业家成长的阶段有三个：第一阶段就是资本积累阶段，通过努力去开发挖掘第一桶金；第二阶段就是自我释放阶段，用第一阶段积累的资金大胆实现自己的想法，充分释放自己的潜能；第三阶段就是回馈社会阶段，这是最让我感到快乐的阶段。”

鹰击长空，志在九霄。虽经商海拼搏奋斗多年，但陶化东的身上依然带着敏锐的商业洞察力和满腔的创业激情。我们有理由相信，这位锐意进取的青年创业者必将在商海浪尖上带领企业破浪奋进，扬帆远航。