宏腾公司组织三标管理体系知识培训

2017年7月10日至7月11日，南京宏腾建设工程有限公司组织开展了三标管理体系知识培训。培训由总工程师徐卫东主持，特别邀请了标准体系专家进行专业授课，各部门领导及相关人员积极参加。

三标管理体系的概念

三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。

所谓“三标”是基层安全管理的基础工作，是落实安全生产目标管理的重要环节，是基层安全管理制度的自我完善，是基层安全管理工作和基层建设的工作重点，是企业基层管理的重要内容，是夯实安全生产基础和质量创优的关键。在“三标”建设中，首先应抓住“三标”工作的核心问题：就是班组建设，其次是要抓住一个重要环节：就是抓班组成员本身的安全意识和安全技术素质的提高。因此，在安全管理中，要以“三标”为基础，人机管理为手段，提高经济效益为目的，真正实现全员、全面、全过程的管理，使“三标”管理不断巩固、完善、深化、提高。实行“三标”管理，要突出以班组建设为核心，以抓人机管理为重点的原则，从每个班组、每个人、每台设备、每个岗位时时刻刻都从安全抓起，依此确保安全生产总体目标的实现。

培训目标

此次培训的目标是学习新版质量管理体系(GB/T 19001-2016)和新版环境管理体系(GB/T 24001-2016)内容，加深对质量、环境、职业健康安全管理体系理论知识的理解。同时也是持续加强内审队伍建设，培养和打造知识过硬、经验丰富、专业能力强的管理体系专业人员队伍，为公司三标管理体系的修订及今年外审工作做好基础准备，进一步提升公司的体系运行水平的重要举措。

培训内容

培训从质量管理体系和环境管理体系的有关要求与术语入手，首先使大家对新版管理体系内容有了深刻的认知；并结合实际，就其中主要的新变更条款进行详细讲解，就审核的目的、特点、程序过程控制、专人负责、审核要求以及方法等作了针对性的指导。

培训期间，学员们认真学习了质量、环境和职业健康安全三个标准的基本知识、目标、指标和管理方案的策划、制定、分解和运行控制等方面的知识，目的是要各位学员能够独立的编制内审计划、检查表，独立判断和主持内审和开出不符合项，为不符合项和不符合标准要求进行跟踪验证。

培训最后，总工办副主任苗利娟进行总结，要求各部门统筹安排，持续做好公司的贯标及管理改进工作，一方面要组织好内审和管理培训；另一方面要结合实际，修订适应现有公司体系需要的管理手册，运用更合理的内部制度进行规范管理。

培训不是终点而是手段，通过这次培训，我们对管理体系有了新的理解、新的认识和新的提高。在今后的工作中，做到持续学习，加深理解，提高水平，逐步掌握和运用好三标管理体系，学有所用，结合实际，把三标要求作为日常工作准则。

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