南京润华建设集团隆重召开2022年度总结表彰大会

发布日期：2023-04-20  浏览量：

南京润华建设集团隆重召开2022年度总结表彰大会

春晖渐近旧岁去，一元复始万象新。2023年1月7日下午，南京润华建设集团有限公司2022年度总结表彰大会在集团大会议室隆重召开，集团高层领导、职能部门正副职、项目经理、技术主管和优秀员工代表参加了会议，会议由集团副总经理梁安东主持。

大会分为两项议程，第一项议程为年度优秀表彰。根据疫情防控需要，大会精简了会议流程。首先由集团副总经理笪四平和毛鹡分别宣读了《关于表彰2022年度优秀员工、优秀管理者及优秀部门的通知》和《关于表彰2022年度证件获得者及论文、专利、工法、QC小组的决定》。随后，年度优秀员工代表王钉和年度优秀管理者代表陈猛上台发言，与大家分享了2022年工作总结与获奖感悟。公司号召全体员工向优秀学习，努力提升自身素质，爱岗敬业；各部门要在员工中掀起树典型，学优秀，做表率的热潮，为公司又好又快发展作出新的贡献。

接下来为年度工作总结会议，集团职能部门代表行政管理中心、项目部代表李克鹏项目部和顾海峰项目部就部门年度工作完成情况、取得成绩和经验、存在的问题和不足及2023年工作思路等，在会上进行了年度工作总结汇报。

随后，董继国总经理就2022年度经营管理工作作总结发言。董总指出，2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划的关键一年，也是公司历经市场考验，爬坡过坎的一年，经过全体职工共同奋斗，集团市场业务结构不断丰富、项目施工进度不断加强、施工质量水平不断提升、成本管控措施不断深入、华晨公司效能不断改善、人才强企战略不断巩固、内部治理体系不断完善、行业协会地位不断增强、疫情防控措施不断优化、企业文化实力不断彰显。同时，董总强调，今年市场形势严峻、企业经营困难，需要我们去认真思考总结，敢于面对、善于面对。在市场业务体量提升、项目承包制度改革、年度施工产值提升、项目安全质量监管、项目管理成本管控、分包单位管理、法律风险控制和人才梯队建设这几方面需进一步加强，继续迎接市场挑战洗礼，加快自立自强，确保公司行稳致远。

接着，刘祥龙董事长就2022年度集团发展作总结发言，从公司业务拓展、改革创新、风险控制、人才强企、责任担当等几方面对公司年度重点工作中的不足提出了中肯意见，对明年发展提出新的要求和方向。

最后，吴总发表年度工作点评和来年管理要求与展望的重要讲话。他强调：一、各项目经理需对项目资金支付作好提前预判，把在手项目“理理清”，在年前“关好门”；二、公司将继续大力发展承包制，各位承包人需要转变思想，摆脱“等、靠、要”的老观念，摒弃“无风险”承包模式，积极利用公司提供的平台，实现自身转型发展；三、推动公司“合伙人制”构想雏形的建立，成立“合伙委员会”，并推动相应的规章制度落地，让“有想法、有能力、有市场、有资源”的人参与进来，实现“人人是主人、人人有责任、人人有担当”；四、进一步推进“精细化管理”，尤其成本管控，管理人员要更好地发挥主观能动性，提升管理能力，如此企业才能生存，项目承包人才能生存，才能实现公司长效稳定发展。2023年，从国家到基层，将迎来“大干快上”的繁荣局面，我们需立足当前，洞悉产业布局，迎头直上，展现润华人的奋斗精神。

星光不负赶路人，最是奋斗抵人心。新征程已经开启，新挑战即将到来。让我们高扬共同奋斗之帆、把稳团结合作之舵，自信自强、挺膺担当、接续奋斗，在磨砺中推进公司向更好的明天迈进！

会上，还就集团春节前相关工作作了布置，要求各部门全力落实部门工作职责，重点做好岗位人员疫情自我防护、项目安全生产检查、项目资金回笼和分配、民工工资按时支付、部门值班值守和突发情况应急处置等工作，确保集团各项工作平稳有序开展。