公司总经理陈守强莅临百合路项目部检查指导工作

发布日期：2022-05-23  浏览量：

公司总经理陈守强莅临百合路项目部检查指导工作

2022年1月19日，中铁四局集团有限公司南京分公司总经理陈守强、党委副书记、纪委书记、工会主席张礼强一行莅临百合路项目部检查指导工作。

在项目驻地，公司领导为全体职工员工发放了春节慰问品，并对项目2名困难职工送上了“三不让”困难补助金。随后，陈总到项目现场对施工进度安全质量情况进行了检查，并详细了解了项目存在的施工重难点，并对下一步工作作出了指导和建议。

在会议室，陈总对项目管理情况表示肯定，同时也提出了几点要求：一是要提高认识，准确定位。在公司大发展的前提下，项目部要加强认识，做好自身定位，为公司贡献资金，培养人才；二是加强履约管理。加强施工生产进度、安全质量、环保工作、资金自平衡、预控等方面的管理；三是进一步提高标准化管理。要结合局及公司配套管理办法，针对项目施工难度低，内外部环境好的有利条件，提升项目标准化建设；四是牢固树立大成本理念。重点是加强过程中的成本控制，提倡“勿以利小而不为”的二次经营理念，利用项目所处地域优势开展好滚动营销；五是加强学习，提升自身能力和业务水平。加强业务素养、流程制度、岗位职责等方面的学习，提升个人自身素质；六是梳理品牌意识，实现滚动发展。要维护好、利用好“四局招牌”，实现区域项目的滚动发展；七是进一步梳理项目管理体系。加强班子成员人员素养，加强团队建设，完善项目部组织体系建设；八是转变工作作风，发扬务实精神，以“钉钉子”精神开展好本职工作。项目经理作部署，项目书记抓落实，采用“时间表、分工表、任务表”三张表切实加强项目部执行力建设；九是做好疫情防控工作。严格落实地方防疫防控相关要求，不给公司、项目及各自家庭添乱。

项目经理、项目书记作表态：项目部将严格落实公司领导讲话精神，加强自身学习，转变工作作风，切实提升项目安全质量环保水平，做好项目滚动发展二次经营，为公司发展作出贡献。