润华建设集团召开2020年年初管理大会

发布日期：2021-07-07  浏览量：

润华建设集团召开2020年年初管理大会

2021年3月1日下午2点30分，润华建设集团2021年年初管理大会在大会议室隆重召开。公司中高层领导、分公司领导、项目经理、技术主管等岗位人员共计50余人参加了此次会议，本次会议由梁安东副总经理主持。

会上，梁安东副总经理宣读了《关于2021年公司董事会管理人员的聘用决定》、《关于2021年公司经营层管理人员的聘用决定》、《关于2021年华晨公司管理人员的聘用决定》；笪四平副总经理宣读了《关于成立公司信用评价管理领导小组的通知》、《关于成立公司内部竞标管理小组的通知》、《关于成立公司技术中心领导小组的通知》。

随后，董继国总经理发表了题为《聚力谋发展改革启新局推动公司高质量发展走在行业前列》的重要讲话。董总指出，2021年是我国建党百年的光荣之年和“十四五”发展的开篇之年，也是公司“质量、安全管理”“项目承包改革”行稳致远的第二年。会上，董总简要回顾了公司2020年经营管理工作，总结了成绩，指出了不足，并就2021年重点工作任务，从聚焦（改革创新发展、项目综合管理、重点工作监管、品牌文化建设、组织体系治理）5大核心战略，聚力19项具体工作，对公司全年经营管理工作提出了具体要求。

接着，刘祥龙董事长发表题为《奋蹄踏进新征程提速强质稳发展》的重要讲话。刘总首先代表公司董事会，对春节期间坚守岗位奋战施工生产一线的公司广大职工表达了崇高的敬意。刘总表示，2021年，我们要进一步强化管控措施、细化工作分工、压实工作责任、改进工作作风，从改革创新、市场拓展、人才强企、对标找差、完善监管等方面出发，大力推进公司高质量发展迈上新台阶。

最后，吴总作2021年开年管理工作重要讲话。吴总从五个方面对全年工作进行了展望和部署要求：一、集团作出重大经营战略调整，优化集团人事任命，通过资质升级，拓展房建和水利市场，加速提升经营成果，扩大生产产值；二、加大力度外协单位引进，同时要全盘考虑，一盘棋处理外协单位与自有项目经理管理，严格落实集团质量、安全管理要求，完善相应管理制度，形成统一制度，统一管理的项目管理制度；三、现有项目承包人要适应行业管理规范和行业管理制度，项目管理要加强策划，尽早谋划，减少项目管理成本，提升管理效能。项目承包人要加快角色转变，扭转等、靠、要思想，集团坚持开放式业务拓展管理，鼓励多渠道业务取得模式压实项目承包人主体责任，稳步推进集团管理体系变革；四、加强风险管控意识，合理规划承包人资金使用，加强法律风险和财税风险管控，继续加大对质量、安全的管理，严守安全生产高压线，严格落实集团质量、安全管理要求；五、坚持以人为本，积极完善集团队伍建设，制定人才发展战略，尤其是项目部技术人才队伍梯队建设，项目管理人才层次，年龄结构要年轻化，要不断提升项目人员归属感，建立开放包容、竞争有序人才体系，要尽早让一部分有着专业技能的项目管理人员走上领导岗位。 

会议最后再次强调各项目单位认真学习领会、贯彻执行吴总、董事长和总经理的重要讲话精神，认真做好2021年全年工作谋划，拿出具体工作措施办法，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，以坚如磐石的初心、“不用扬鞭自奋蹄”的干劲，砥砺奋进，蓄势聚力，高质高效完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展走在行业前列，