创精品工程 为亚运献礼 ——江苏雷威公司杭州亚运项目群工程建设纪实

发布日期：2022-05-19  浏览量：

创精品工程 为亚运献礼

——江苏雷威公司杭州亚运项目群工程建设纪实

杭州市萧山区亚运项目群是2022年第19届亚运会配套涉铁工程，是国铁集团上海局集团公司与地方政府的一次深入合作。铁路施工企业江苏雷威公司共计承建一二期项目10处，包括5个涉铁下穿、2个管廊、3个慢行通道，工程造价13.6亿元。这是一项民生工程，也是政治工程，刚接到工程施工任务，雷威公司的小伙子们倍感责任重大，使命光荣，立志要众志成城，攻坚克难，干好工程，不辜负业主单位的嘱托，同时也向外界展示铁路工程企业的管理能力和施工水平，为“办好亚运会、提升一座城”担起新使命，作出新贡献。

高质量推进 创造速度奇迹

为了完成施工任务，雷威公司紧密围绕业主下达的施工节点目标要求，从安全、进度、质量方面制定详细的目标计划，精心布局，优化配置，统筹谋划，充分挖掘施工潜能，合理优化施工组织，参建人员持续发扬连续作战、吃苦拼搏精神，全力以赴誓保工期完成。

杭州亚运项目群Ⅰ期工程中由飞虹路、民祥路下穿项目于2020年5月28日率先开工，7月12日线路正式进入慢行，2021年1月6日，杭州民祥路下穿项目第五孔箱涵顺利顶进就位，标志着Ⅰ期飞虹路、民祥路两项目主体施工任务顺利完成。从飞虹路下穿项目第一孔开始顶进至民祥路下穿项目第五孔就位，9孔箱涵共历时70天。期间因电务信号机迁改影响，导致便梁架设及整体工期延误40余天，为保证工期如期兑现，雷威公司加大人力、物力投入，通过优化方案、增加便梁组数，确保了各项施工环节按时间节点要求保质保量完成，最终线上架设便梁共计22组，其中飞虹路12组、民祥路10组，便梁组数的增加也意味安全压力及工作强度的增加，党员干部发挥先锋模范作用，在全员中迅速掀起施工大干高潮，做到了雷威公司在杭州亚运项目群Ⅰ期工程中率先开工、率先完成全部箱涵顶进就位工作。

进入慢行施工后，亚运项目群呈现出路内外关注度高、各级检查铺天盖地、各级要求不尽统一，同时施工单位多且集中、交叉干扰大，牵扯到电务信号机及维管接触网迁改、营业线施工计划不确定性大等特点，施工人员迎难而上，发挥主观能动性，牵头组织施工计划的编排工作，在次日的施工计划下达后，作为施工计划的主体单位，提前联系各家配合单位了解知悉次日施工作业内容，编制《每日亚运项目封锁施工结合表》，在施工预案及施工安全人身防护预案中增加配合单位相关内容，如期安全优质地完成了施工任务。截止目前，杭州亚运项目群所有框架涵均已顶进就位，预计2022年4月底将全部完工。

施行标准化管理 保障工程推进

雷威公司在项目管理中推行标准化规范化建设，坚持以工厂化、机械化、信息化和专业化为支撑，在一期项目民祥路施工现场内建立一座钢筋加工、配送中心供给亚运项目群，为工程推进提供保障。

钢筋加工配送中心按照“工厂化、集约化、专业化”要求建设，以满足生产作为第一要务，同时保证钢筋的运输、原料和半成品、成品的储存、堆放、环保、排污等各方面的要求。内部采用数控钢筋笼滚焊机、斜面数控钢筋弯曲机等机械化程度高的设备进行工厂化加工，进一步确保工艺质量及精度。作为亚运项目群7处项目的钢筋加工及配送中心，长64米、宽42米，占地面积2688 平方米，设东、西两个仓室，内分为原材区、加工区、半成品区，不同区域及过道使用了不同颜色的环氧地坪以作区分。

考虑到亚运项目群工点集中、场内倒运便捷，所以一改传统单个分离式小钢筋加工棚，采用集中的工厂式钢筋加工将分散的机械设备进行统一的布局和管理，再根据各项目施工进度统筹安排，提前将钢筋加工好，再进行统一配送，灵活性较高，更便于生产机械设备的合理利用，降低生产设备的投入，建设成本降低约100万元，投入使用后，钢筋加工及配送中心24小时可生产所需钢筋笼21套，产生的直接经济效益及品牌效益更是无法估量。

加强科技攻关 提高建设品位

杭州地区土质条件差、地下水丰富，施工中接连遭遇棘手难题，参建人员广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用，采用MJS工法桩施工工艺，实现了孔内强制排浆和地内压力监测，并通过调整强制排浆量来控制地内压力，大幅度减少对周围地基的扰动，保障了高铁桥墩安全、线路路基稳定及成桩质量。还采用“建筑泥浆集中脱水处理”工艺及系统设备，使用无害及环保材料对桩基泥浆进行调整调质、机械脱水，将其迅速分离成清水和泥饼，实现桩基泥浆的减量化、无害化和稳定化处理以及后期的资源再利用。

亚运项目群涉及繁重的铁路道砟回填线上作业，加上沪昆线车次频繁行车安全压力大，为了化解这一难题，项目部成立QC攻关小组，集思广益，发明了一种道砟传送装置，大大提高了道砟回填作业效率，同时还有高铁桥墩防护结构、钢筋笼焊接的加工设备、钢筋笼焊接的箍筋用输送装置、钢筋笼焊接的定位装置等4项技术成果，成功获得国家专利。

值得一提的是，江苏雷威公司以项目为载体，成立党员突击队，加大推进标准化规范化工程项目管理，开展项目管理创新、课题攻关、技术交流、文明创建、人才培养和教育培训等活动，打造了一支技能强、素质高、团结协作、业绩突出的项目管理团队。先后承办了上海局集团公司非运输企业、上铁建工（集团）公司标准化规范化建设现场会，创建了“李任荣项目部”党内品牌，获得江苏省“五星级管理现场”荣誉称号。（文/唐林）