中铁四局南京分公司杭绍台项目管理交底暨施工推演工作专题会顺利召开

近日，中铁四局集团南京分公司杭绍台铁路项目管理交底暨施工推演工作专题会在杭绍台项目铁路项目部顺利召开，公司总经理任在栋、局指副指挥长李培增、党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运、副总经理聂江华、总工程师胡松涛、副总工程师兼技术中心主任杨峰、公司各部门负责人、项目领导班子成员和各部门负责人参加了会议，会议由总工程师胡松涛主持。

杭绍台铁路项目是中国首条PPP+EPC模式承包的民营企业控制铁路项目，其中公司承建项目地处浙南山区，地形地貌起伏较大、水文地质情况复杂。项目施工工期紧，并临近既有线施工，安全风险大，技术管控要求高。为全面提高项目管理能力，确保项目建设开好头、起好步，公司通过开展项目管理交底和施工推演工作专题会，把项目管理和施工生产的各个环节、各个时段进行全过程的施工预演。

会前，任在栋一行在项目经理的陪同下，对项目铁路沿线的地形地貌、重难点工程进行了实地考察，并对施工生产难度大、安全风险高的隧道和桥梁路段进行认真地论证分析。会上，首先由公司各部门针对项目的实际和特点，进行管理交底。各部门准备充分，交底内容切合项目施工生产实际，会议的召开起到了规范项目施工管理，提升项目管理水平，促进各项规章制度落地实施的作用。

项目经理从项目工程概况、征地拆迁、变更策划、宣传策划、施工准备和标准化施工等十一个方面进行全面的施工预演，把项目管理的各个环节进行充分的论证和研究，提前谋划。公司领导和各部门负责人认真听取了项目的推演工作汇报，并提出了建设性建议和意见，进一步完善了项目的施工策划，推动了预演成果的落地。最后，任在栋对项目提出了四条具体的要求：一是要以“重难点工程优先集中突破，一般工程见缝插针”的思路推动全线施工建设；二是要以责任成本目标总控资源管理；三是要以安全创优推进标准化建设；四是以标杆的项目发展目标推动项目自身的建设发展。

杭绍台项目管理交底暨施工推演工作专题会准备充分，达到了会议召开的目的，为进一步提升项目管理，扎实有力的推进项目各项工作的有序开展奠定了基础。