雷威公司召开“安全风险管理大家谈”专题安委会暨十一月份月度安全例会

发布日期：2015-01-21  浏览量：

 11月16日，江苏雷威建设工程有限公司召开“安全风险管理大家谈” 专题安委会暨十一月份月度安全例会。公司领导班子成员，机关各部负责人，各分公司经理、支部书记，各在建项目部经理共计46人参加会议。

该公司安质部通报“11.12”沪昆线车辆伤害铁路交通一般B1类事故，深入剖析事故发生原因，深刻吸取事故教训；分析11月份在建项目普遍存在的六个方面主要安全问题；传达轨道公司“安全管理大家谈”活动精神；小结十月份安全工作，结合轨道公司“安全管理大家谈”活动要求部署公司十一月份安全工作重点。

按照安全管理大家谈活动要求，分公司、机关职能部门紧紧围绕当前工作实际，从“如何进一步压实安全管理职责，我在管理岗位应该如何履责？”、“如何进一步规范管理行为，对照规范化管理要求还有哪些差距？”、“如何进一步增强安全法治意识，坚持依法管理，严肃责任追究，确保履责到位？”“如何加强项目部安全管理，我们的项目存在哪些安全管理风险和隐患？”、“如何看待违章就是违法，使‘遵章守纪、按标作业’成为自己的行为自觉？”五个方面展开讨论，并提出下一阶段安全工作重点的合理化建议。

公司总经理徐雄充分肯定了全体干部职工在安全生产各项工作中所付出的积极努力，从“项目数量、施工任务、安全压力”三个方面深入阐述了本次会议召开的重要意义。要求全体干部职工充分认清形势，针对当前“施工项目多、生产任务重、安全压力大”的实际情况，深入贯彻落实“安全管理大家谈”活动要求，扎扎实实开展好四个方面工作：一是要树立“速战速决”的理念，加快扫尾工程的进度，时刻做好投入下个项目的准备；二是要求分公司管理工作重心下移，树立荣辱与共、逐级管理的意识，心系群众，时刻掌握项目动态，切实帮助项目部解决问题，确保公司安全有序可控。三是要严格执行干部包保制度，加强风险研判，盯控关键节点，加大施工一线的检查力度。四是要加强人才队伍建设，加强现场管理。现场年轻技术人员要实现多岗位轮换，历练多了，能力才能得到提升。公司全体职工要上下一心，共同努力，实现安全年。