南京华宇建设股份有限公司年中工作总结述职大会顺利召开

发布日期：2010-09-14  浏览量：

为了全面总结上半年工作、积极部署下半年工作，确保全年目标顺利实现，2010年7月14日下午，南京华宇2010年年中工作总结述职大会在该公司三楼会议室顺利召开。华宇公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理出席会议，各职能部门经理、副经理，直属项目部、分公司经理、副经理、技术负责人，运鸿公司、盛力劳务公司总经理、常务副总经理、副总经理参加会议，会议由公司总经理助理杨琴主持。

会议首先由各职能部门、直属项目部、分（子）公司等14位负责人按顺序分别进行述职，全面总结上半年各自工作完成情况及不足之处、谋划下半年工作计划；其次由财务部公布各职能部门、直属项目部、下属分公司的办公费、车辆费、固定电话费、招待费超支及结余情况；会议第三项由项目管理部对各直属项目部、下属分公司上半年完成的产值和利润情况进行通报，并对“安全生产月”活动进行总结。

针对述职会议，分管工程副总经理陈新忠对本次总结述职会议的意义进行了强调，对各部门的述职内容进行了点评，针对下一步的工作陈总提了4点要求：一是要围绕新定产值目标全力冲刺，二是要努力做好安全生产管理工作，三是要严格做好施工过程质量控制，四是要积极做好施工现场规范管理。

会议最后，公司总经理秦鼎对述职大会作总结讲话。秦总客观的总结了上半年工作的成绩和不足，在业绩方面，秦总用“内部管理逐步理顺、市场拓展有所增强、项目管理不断加深、团队建设持续优化”四句话对上半年的工作进行了总结；在不足方面，秦总指出：一是产值目标完成不理想，二是内部管理体系较薄弱，三是责任意识还需提升，四是经营业务还需加宽，五是人才储备还需加强。针对下半年的工作，秦总要求，一是全力以赴抓经营，二是要精益求精抓施工，三是全面系统抓管理，四是齐心协力抓安全，五是突出重点抓关键。

会议要求大家要认真贯彻落实大会精神，统一思想，正视实际，创新思维，铆足劲头，努力拼搏，不折不扣地完成全年的目标任务，为公司的发展贡献力量。