“岗位量化模型”打造员工成才标准模块

发布日期：2024-08-06  浏览量：

“岗位量化模型”打造员工成才标准模块

“办公室职员卢旭工作踏实、业务突出，符合公司岗位胜任力量化模型规定的各项要求，经项目推荐和公司考评，正式由二级职员提职为一级职员。”4月17日，中铁四局南京分公司芜湖空港项目部项目经理赵大伟在早点名时向全体员工公布道。

今年以来，南京分公司在持续推进“1357英才计划”、后备人才建设方案等基础上，进一步落实公司层面“选人有标准、用人有依据、育人有方向”，员工层面“发展有指引、奋斗有目标、行为有导向”，加强各业务系统后备人才队伍建设，制订了《项目岗位胜任力量化模型》。该模型涵盖现场管理、工程技术、安质、商务、办公室等八大业务系统共计250余项岗位考核标准，囊括部门主管至项目领导班子副职各个职级，明确规定了各职级应具备的业务能力，详细制定了职工成长进步计划，持续提升职工综合能力。

公司人力资源管理部门负责人指出，有了这套岗位量化模型，更便于基层项目依据模型中不同岗位层级所设定的岗位能力标准，为青年职工量身打造专属的阶段性能力提升规划。通过定量规划、正向激励的人才培养模式，截至目前，公司共有19名见习生通过提前转正定职考核，25名员工进行了对应的岗位调升，43名员工被纳入公司“后备人才库”，并一对一配备职业导师。

岗位胜任力量化模型进一步丰富了项目青年员工教育培养的形式，是全面提升青年员工业务能力，加强公司人才队伍建设的重要举措。“有了岗位胜任力模型后，我对办公室系统所需岗位能力有了更清晰的认知，职业规划方向更加明确，工作也更有干劲了。”项目办公室负责人卢旭这样说道。

文/彭京春