中铁四局南京分公司全力推动项目标准化建设落地见效

发布日期：2024-08-01  浏览量：

中铁四局南京分公司全力推动项目标准化建设落地见效

本报南京讯“《市政专业标准化作业手册》初稿已编制完成，请各部门、各项目审核并提出宝贵意见。”3月9日，中铁四局南京分公司工程管理部部长刘涛在工作群中发布了一则消息并上传了初稿。为深入贯彻落实局打造“品牌项目、引领项目”的理念，进一步提升现场管理标准化水平，公司高度重视标准化建设，聚焦标准化管理、安全文明施工等具体要求，多措并举、精准施策，确保标准化建设有序推进，落地见效。

高度重视，精心组织，确保认识到位。2023年12月，公司工程管理部、技术管理部、安全质量监察部、党群工作部等部门对公司在建工程项目进行全面梳理，按照项目类型、施工工艺、文化建设的具体要求进行梳理，分类编制发布了公司铁路、房建《专业标准化作业手册》和公司《文化手册》，《手册》进一步明确了应用范围、具体做法、应用要求等信息。公司各项目积极组织召开专题会议针对性地学习《手册》规定条款和重点内容，公司工程管理部先后对沪宁合铁路、丰县书院南街等11个项目共计155人分专业进行了标准化作业手册应知应会考试，全面提升了全员对标准化建设的认识，为标准化建设的推进实施奠定了思想基础。

高位谋划，分步实施，确保执行到位。3月6日，公司印发了《2024年标准化建设推进行动方案的通知》，方案明确了组织机构、推进行动阶段安排，按照“一个方案、三个阶段、五化管理、七个做到”（一个方案：一个项目标准化建设方案；三个阶段：策划阶段、实施验收阶段、保持提升阶段；五化管理：专业化、机械化、工厂化、智能化（信息化）、绿色化；七个做到：做到现场布局合理、功能分区科学；做到场地干净平整、道路整洁通畅；做到材料堆码整齐、设备状态完好；做到管线走向清晰、标志标识醒目；做到人员作业规范、安全措施到位；做到结构色泽均匀、构件线型平顺；做到施工组织有序、整体感观良好。）的标准化建设整体思路，确定了标准化建设推进工作的路线图和时间表。针对新开工的宿迁大道、南京邮电大学、南京审计大学等项目，公司策划小组现场组织管理人员学习《手册》，制定了详细的推进方案，在规范设计的加持下，临建工程正如火如荼开展。

高效推进，紧盯重点，确保督导到位。公司领导班子成员在去项目检查调研时将标准化建设推进情况作为一项必查工作，通过现场检查、听取汇报等形式充分了解项目标准化建设情况，并提出相关要求和建议。公司工程管理部、安全质量监察部、管控组等部门秉承着“奔着问题去、盯着问题改，即知即改、立查立改”的原则，积极发挥后台服务作用，加大对基层项目标准化管理的检查、帮扶、督导的力度和频次。公司积极开展安全标准工地创建活动，对芜湖空港、丰县书院、宿迁智能装备3项目进行标准化工地验收并进行表彰，营造了比学赶帮超的良好氛围，确保了施工现场安全质量管理有序可控。

文/高超