大陶路桥2023年度年终总结会议暨年度表彰大会圆满结束

发布日期：2024-05-29  浏览量：

大陶路桥2023年度年终总结会议暨年度表彰大会圆满结束

时光荏苒春渐至，万象更新景色奇。2024年2月3日，南京大陶路桥建设有限公司举办2023年度年终总结会议暨年度表彰大会，此次会议旨在全面回顾过去一年的工作成果，并对新一年的重点工作进行安排和部署。

会议由公司总经理卢毅主持，公司领导班子成员，各分公司总经理、项目负责人、部门负责人等30余人参加会议。会上，各部门负责人做工作汇报，各分管领导作点评发言，总经理卢毅对公司全年工作进行总结，执行董事做最后讲话。

卢毅表示，2023年，全体员工同舟共济，上下同心，公司在工程项目的建设与管理、在企业制度的修订与完善、在品牌建设的设计与规划、在质量和安全上的管理与监督等各项工作上取得了长足的进步和优异成绩。

受董事长委托，卢毅对公司2023年的工作进行总结发言：

一、凝心聚力，共克时艰：在充满挑战的市场环境中，公司通过高效的团队合作，成功中标多个重要项目；

二、服务型企业的打造和制度修改及完善：我们深知服务的重要性，因此针对公司现有管理模式对原有制度进行修改及完善，加强服务体系的建设，为企业的持续发展奠定基础；

三、工作模式的转变：为适应不断变化的市场需求，我们积极推动项目转型，调动项目管理积极性，在达到降本增效的基础上，提高了项目管理水平；

四、业务技能培训的加强：为提升员工的专业技能和综合素质，公司多次组织项目技术管理人员前往雨污分流项目进行学习。并组织多场内部培训和外部学习活动，提升公司项目管理人员创新能力和团队协作精神；

五、安全管理的强化：公司始终将安全放在首位，每月定期组织全体职工进行安全知识学习，召开安全会议，定期对现场施工、机械设备进行检查，有效杜绝了安全隐患，确保员工和设备安全；

六、合同管理的规范：为防范合同纠纷和法律风险，公司加强了合同审核和风险管理。通过建立完善的合同管理制度和流程，确保了合同的规范性和合法性，为公司的稳健发展提供了有力保障；

七、成本核算与审计合约的严谨性：公司通过精细化的成本管理和严格的审计流程，实现了成本控制和效益最大化。这不仅提高公司经济效益，还为合作伙伴提供了更加透明和可靠的合作环境；

八、市场创优及市场行为的深化：积极参与市场竞争，提升了品牌知名度和市场份额。公司全年先后荣获扬子杯、金陵杯、省市区优秀企业、省“安康杯”优胜单位、市文明工地等多项荣誉。

最后，公司执行董事发表了重要讲话。他对全体员工在过去一年里的辛勤工作和取得的成果表示衷心的感谢，面对市场环境的变化，公司各部门及分公司展现出了顽强的拼搏精神和高效的执行力。无论是项目一线的工人，还是后台支持的员工，每个人都为公司的发展贡献了自己的力量。

特别值得一提的是，尽管面临诸多困难，公司依然取得了一些荣誉。这些荣誉不仅是对我们工作的肯定，更是对我们团队精神的认可，也证明了我们的实力和价值。

随后，执行董事针对明年重要工作部署提出几点要求：首先，要建立更为优质、强大的经营团队，以夯实公司稳定运营和持续发展的基石；其次，要更好地完善公司考核制度，激发员工工作积极性，提升整体效率；同时，加强成本控制，健全成本控制体系，以应对当前经济形势下的市场竞争；最后，全面推动公司高质量发展，从多个维度入手，包括经营团队、上下游生态链关系、奖励机制、市场拓展、品牌建设和成本控制等，全面提升公司的综合实力和核心竞争力。

表彰环节，公司各领导为荣获先进个人、优秀项目经理、先进集体和董事长特别奖的员工和集体颁奖，通过表彰，向奋斗者致敬，激励全员勇担使命，铿锵奋进。

回首历史，我们看到了一个蓬勃发展的企业；展望未来，我们将同舟共济、全力拼搏。道阻且长，我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负社会、不负青春、不负芳华。

文/唐彼得