激发员工能量，才是企业降成本的有效方法

发布日期：2024-04-24  浏览量：

激发员工能量，才是企业降成本的有效方法

成功是对努力工作的最好激励。如果员工们都努力工作，发挥他们的长处会获得成功。我们需要围绕释放员工能量来行动，包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。

1.激发员工事业心

人们想为一项事业，而不仅仅是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中的一方面，但怎样使得他们能够做到的贡献，又怎样使得他们奋勇争先地成长和发展，则是另外一个方面。

公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步，但这还远远不够。你还必须留意倾听你的员工，了解他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重。此外，你还必须给他们一种任务的感觉，为事业而工作的感觉。

2.尊重员工的贡献

认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面，即便他们在事业上达到顶峰，他们仍然需要别人的认同。

为此，管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触到顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作的情绪和结果。也许你会认为这不是什么重要的事情，但对于这些经常被遗忘的人，认同的意义却是非常深远的。

3.授权员工去改革

企业更具竞争力，最好的办法是更灵活，不断革新。对员工表示尊重，赋予工作地位和意义是员工愿意和能够不断革新的第一步，但除此之外，还需要授权员工去做改革和变化。

一个人的价值观是这个人做出优先选择的标准。当企业的价值观明确时，员工们就可以依据它来约束自己的行为，使行动符合企业的道德方向和价值判断。

4.人先于利润

如何调动员工积极性、创造力和对顾客的优质服务，取决于以什么方式进行领导，人本的管理最好的注解就是：用爱来经营。

领导的职能的定义，是指影响人们为组织或群体目标做出贡献的过程。可行的途径是：提升使命感，增加组织的价值，形成企业的凝聚力。这就要求企业的领导，不能只顾利润，而应该强化使命感和对员工的激励。

5.控制只能来自个人

事实上，这已经不是一个强调控制的时代，在企业界愈来愈被更多人接受的观念是：“将员工变成一个老板。”

企业需要一个机构，这个机构的职能和职责取决于一件事情：员工发展的客观需要。管理者可以进行管理，甚至可以拥有至高无上的权力，但是，管理机构的性质、职能和职责则根据任务来决定，而非通过权力来决定，控制应该来自于员工自身而非权力。

                                 文/李昌琪