聚焦三个“关键点”，中建生态履约水平迈上新台阶

发布日期：2024-03-05  浏览量：

聚焦三个“关键点”，中建生态履约水平迈上新台阶

为深入贯彻中建集团党组、中建生态环境集团有限公司党委关于“六个专项行动”的新要求，全面落实公司党委“六个专项行动”新部署，公司开辟“六专进行时”专栏，按照“一行动一特色”的思路，充分展示公司各部门、各单位推行“六个专项行动”的特色做法、典型经验，助力“六个专项行动”落地见效。

健全项目履约管理体系，完善项目履约管理制度。明确“1231”管理方针，即1个项目目标责任书，2个纲领性文件（项目管理策划和项目实施策划），3个基本报告（项目进度周报、项目经理月度报告、项目商务月度报告），1个项目管理总结；修订《项目施工管理手册》《项目管理模式执行手册》，重点优化计划管理、组织管理、产值管理、人员管理、会议管理等内容；完善项目组建、项目管理策划审批、项目实施策划审批等六项重点工作流程，切实提高各类流程的可操作性、实用性，不断推动项目管理规范化、高效化。

提升项目产值转化，推动项目高质量发展。出台《施工项目部考核评价实施细则》（试行），新增确权率、工程收款率、人均产值等关键效益指标权重。以结果为导向，开展一、二季度考核评价，采用线上-现场检查及综合评价相结合的方式全覆盖检查，做到以考核促履约，以整改促提升。

健全“党政同责、一岗双责”的生态环境保护责任体系，修订《中建生态环境集团有限公司生态环境保护工作责任管理规定》。推进制度贯彻执行，践行绿色建造理念，坪山河、亦庄水厂、丰宁提改、庆阳海绵四个项目成功入选中施企协“百项绿色建造典型项目创建经验交流”名单，打造公司绿色建造名片；江阴河道项目获评中施企协三星级奖项，亦庄水厂达到过程检查三星级奖项，不断提升项目绿色建造施工水平。

持续推进“两级策划机制”，提高项目前期论证决策科学性、可行性。新接项目“一项一策”，完成密云农污、丰润水厂、南京葛塘、溧阳五期、方兴水厂等新开工项目管理策划编审100%覆盖，明确组织架构及合同策划，推动项目实现从中标到开工的快速转化。

新拓展重点项目实行标前策划与标后策划联动，提前搭建履约核心团队，前置参与重点项目营销、规划设计、投标等各项工作，明确资源配置策划和项目组织模式，分级指导、及时纠偏，为项目落地后快速高效履约创造条件。

中建生态环境不断强化项目履约过程管控，总结现有项目管理经验，发布工期计划管理模型，统一制定标准化进度计划模型，提高工期管理的可执行性、有效性。梳理各项目工期节点、产值计划，全面推行“343”（三级节点、四级计划、三级管控）计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，强化工期管控，降低管理成本，确保项目高质量履约。

执行多维度履约推进模式，以“日报告+周督导+月协调+专题推进+驻场协助”的方式推动项目履约。组织召开2023年工程履约推进会，集中协调解决项目难题，形成工程履约重点工作任务清单，梳理各类清单88项，按月督导推动解决。