强化全员意识 注重细节落实

发布日期：2024-01-23  浏览量：

强化全员意识  注重细节落实

南京交工连淮LHK-LYG5标扎实推进平安百年品质工程

为贯彻江苏省交通运输厅苏交建函〔2023〕35号 ，省交通运输厅关于印发《江苏省公路水运平安百年品质工程创建示范管理办法（试行）》 的通知精神，南京交通工程有限公司连淮5标项目部迅速掀起创建“平安百年品质工程”热潮，通过宣贯、教育、统一了思想，提高了在施工过程中高起点、高标准、全过程地抓好平安百年品质示范工程创建活动认识，通过建强化质保体系、强化全员参与、强化源头控制、强化施工标准、注重细节落实，通过党员、领导带头示范、全员对标找差，管理创新和五小四新，确保了平安百年品质工程在LHK-LYG5标正一步一个脚印地扎实推进。

建强质保体系。根据连淮项目质量要求高、施工难度大、工作任务重的特点，公司为确保LHK-LYG5标平安百年品质工程目标实现，抽调精兵强将组建了项目质保体系，成立了质检、安全环保、工程、综合、计合等科室，设置了由6名干部组成的项目班子团队，设置了有专业特点的项目书记、项目总工、首席质量官、安全总监、前场负责人、后场负责人、附属负责人等分管领导，技术管理人员多达50人，本项目这种高规格、大数量、超级配置管理人员为公司改扩建项目历史之最。

强化全员意识。全员质量意识是提升工程品质根本保证，可靠的工程质量是品质工程示范创建的最基础要求。据对以往项目施工过程中质量意识、施工工艺、质量监督、技术水平、检测验收、技术交底和工作沟通七个方面工作损失统计，质量意识隐患损失占总损失的位居榜首。为此我们项目成立之后首先通过学习、教育、培训、示范引领狠抓全员质量意识的提升，通过质量、安全文件、施工规范培训和观看以往项目质量、安全事故的警示影像资料等，图文并茂、形象生动，让人人都树立起不能出现、不敢出现质量、安全事故的思想意识，围绕质量、安全标准开展施工任务。

强化源头控制。源头控制主要是材料，材料的优劣将直接对工程质量造成影响。项目成立后为了保证施工质量，公司派出了中心试验室骨干力量到项目上担任项目试验室主任，与首席质量官、项目经理、分管材料人员深入到多地土场、采石厂、钢筋出厂地采样试验，坚决杜绝不合规的产品进入，一切从源头控制。

强化施工标准。让标准成为习惯，让习惯符合标准。生产施工过程中，强行灌输施工标准，印制施工标准口袋书，分发到技术人员手中。全面推行首件工程，每一分项工程开工前先实施首件工程，组织施工管理人员及班组长召开首件工程方案讨论会，以确定首件工程施工工艺、资源配置、安全管理等。首件工程施工结束，组织管理人员及班组长召开施工总结会议，排查问题、重点分析、总结施工控制要点、安全管控要点、制定改进措施、编制总结报告、制定实施标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，提升施工质量和安全管理水平。

营造创建氛围。品质即价值的理念必须成为企业文化的一部分，与企业文化密切结合，我们通过宣传栏、会议让员工了解管理层在质量、安全、环保、廉洁等管理方面的承诺并且清楚管理政策，并知道第一次不能把事情做好的沉重代价。通过质量经济分析、信息模型、教育培训、首件制等过程管控，营造一种以人为本、精益求精、全心投入的品质工程文化氛围，进而落实项目品质工程创建目标。  

文/项武