中铁四局南京分公司副总经理(主持行政工作)刘承良到宿迁智能装备项目检查调研
7月15日,中铁四局集团有限公司南京分公司副总经理(主持行政工作)刘承良到宿迁智能装备项目检查调研,先后实地查看项目一、二、三工区,并结合项目实际提出几点要求:一是倒排工期节点,采取有效的雨季施工措施,确保基坑工程工序衔接顺畅;二是明确现场管理人员岗位职责,掌握调动生产要素,确保现场施工有序推进,质量安全管理可控;三是落实“监”“管”分离。强化管理体系责任落实,提升自控能力,提升项目部安全质量管理整体水平;四是切实开展防暑降温工作。高温施工实行错峰机制,预防热射病发生,配备“工地小药箱”,为一线职工和农民工提供纳凉休息区,备足绿豆汤、饮料、西瓜等防暑降温物品;五是落实“传、帮、带”机制。做好新入职大学生接收培养工作,深化“导师带徒”,量化培养目标,实行“清单化”管理,从思想上、工作上、生活上关心关爱员工;六是总结施工过程中的优秀做法,形成QC、工法等科研成果并传授推广,聚焦企业人才培养,打造企业良好品牌形象,为企业实现高质量发展而不懈奋斗。
文/刘晓倩
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