抓落实，促提升

发布日期：2023-11-22  浏览量：

抓落实，促提升  

——中国化学十四化建项目先进人物张建平

 张建平，2013年毕业于南京林业大学化学工程与工艺专业，同年七月入职中国化学工程第十四建设有限公司，参与了滨化集团36万吨烧碱项目、滨化集团六氟磷酸锂项目、滨州黄河三角洲热电项目、福建湄洲湾项目、福建新安磷系阻燃剂项目、福建福杭新业氢氧化钾项目，先后任项目技术员、技术负责人、项目副经理、项目经理等岗位。

万全准备打好前站

作为福建新安阻燃剂项目的项目经理，项目还没开工时，张建平便已经忙了起来，他四处奔波，积极筹备落地物资，一面开展项目施工调查，一面有序安排进驻流程。当地气候、水文条件、政府疫情防控政策、员工日常生活需求、卫生医疗条件等等，他提前掌握情况，以此来判断是否达到员工入驻标准。紧接着便是当地物资供应水平、人力资源状况、施工机械价格、现场“四通”情况等施工必备条件，评判是否具备施工可能。最后便是带着项目团队分析项目重难点、核算成本、制定质量标准、预计施工进度以及编撰施工总体计划。“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。项目的前期建设在张建平的整体计划筹备下有序平稳的推进着，完善的前站工作也为项目后续的建设夯实了牢固的基础。

张建平的“前瞻”还不止于此，在项目执行过程中，他在保证现场工作的同时，始终紧盯福杭新业的氢氧化钾项目情况不放松，积极向业主表达想要承接的意愿，并且主动多次的与现场的总包单位的人员联系沟通投标事宜，给业主留下了深刻的印象。加之他在福建新安阻燃剂项目中表现出的优异执行力，得到了业主及监理的认可，这些都对氢氧化钾项目的中标产生了积极的影响。

应急管理有条不紊

如果说“万事开头难”，那么福建新安项目可以说是“难上加难”。项目刚开工时就遭遇了山体滑坡，大块的石头急速的滚落下来，整片山体移位，情况紧急。当此之时，张建平立刻让项目停工，以免造成更大损失。之后他马上组织技术人员调整进度计划，深度核查图纸工作量，将所有工作一一细化分解，制定后期赶工措施。

项目复工后，又面临着整体安装进度已滞后合同工期2个月的情况，但张建平并没有因此乱了阵脚，为了最大程度的追回进度，他先将九个装置的800多台设备按区域按楼层编排，并与业主到货计划相对照，按区域排布、按天制定设备安装先后顺序，同时联系吊车租赁公司，保证吊车资源充足。在此期间，他始终坚持靠前指挥原则，参与每台设备的吊装工作，在发现问题后第一时间予以落实解决，坚持当天事当天毕，绝不把问题留到第二天。最终，项目部仅用一个多月的时间就完成了80%的设备吊装。这一次出色的应急管理得到了业主的高度赞扬表扬，也为后期管道、电仪的安装打下了良好的基础。

统筹全局组织有力

系统思考、系统安排，把工作做在前面、掌握主动权，这便是张建平的工作风格。工艺管道开始施工后，在他的指挥下，项目部在10天内就组织了200多人的安装队伍，以最快的速度掀起全项目大干快上的热潮。他思路清晰，合理安排分包队伍提速，一方面要求分包队提前上报人员进场计划，每日核对现场各工种人数，并让项目部根据总焊接量制订每日焊接量。另一方面要求各专业负责人每日跟踪统计当天的工作量完成情况，及时发现偏差，并要求分包队伍通过增加人员或延点加班等追补工作量。同时，张建平还积极协调各专业的交叉施工，大干期间，项目现场同步完成了1300吨钢结构的制作安装和12万吋管道的焊接。

除此之外，为了保证工期，张建平提出电气仪表与管道同步进行安装，不安排额外工期的目标，要求现场做到“点位到、配管到、电缆到”，始终保持与设备管道安装的同步。他根据竣工时间倒排计划，在安装过程中及时合理压缩各工序的时间，最终成功追回了2个月的滞后工期。

7月25日，福建新安项目成功交付业主，自担任福建新安阻燃剂项目经理以来，张建平始终坚持“敢为人先、不畏困难”的作风，持续推进项目精细化管理，严格项目质量管控，从容把握施工进度，细致主导安全管理，狠抓项目执行能力，全面提升项目团队管理水平，在高质量完成项目建设任务的同时，在二次经营方面也取得了较大的成果，顺利完成了项目的目标利润，有效彰显公司了“创造价值、服务顾客”的理念，他带领的项目团队也被业主评为“年度优秀承包商”。

未来，张建平也将继续务实工作，做不畏困难的开拓者，以踏实肯干、昂扬向上的精神状态，为项目建设、为公司高质量发展贡献力量！