中国化学十四化建召开2023年项目管理研讨会

发布日期：2023-11-22  浏览量：

中国化学十四化建召开2023年项目管理研讨会

为进一步落实集团公司生产运营系统“工作落实年”实施方案、集团公司改革深化提升行动研讨班各项工作部署以及公司“项目执行能力提升年”活动的各项要求，持续深化工程项目精细化管理，强化项目管控，提升项目盈利能力，确保2023年生产运营系统各项工作落地落实，8月12日-13日，中国化学十四化建召开了以“强化项目管控，提升项目盈利能力”为主题的2023年项目管理研讨会。公司副总经理郑国昌主持会议。

会议要求，各单位要加强人才队伍建设，扎实推进三级公司生产经营一体化建设，持续深入推进项目精细化管理，持续培育优质分包商、直属作业队伍，全面推进实名制管理，切实做好安全生产工作，全力实现年度生产任务目标。

会议强调，各单位要认真传达和落实会议精神，制定切实可行的应对措施，明确责任分工，打表推进，不断提升项目盈利能力。要贯彻落实集团公司“工作落实年”及公司“项目管理执行能力提升年”各项工作要求，确保全年各项目标任务顺利实现。公司相关职能部门要根据各单位提出的问题尽快制定切实可行的措施方案，进一步完善制度和流程。

公司总经理、党委副书记史建明在讲话中指出，各单位要认真组织学习本次会议精神，提炼总结会上提出的问题，列出清单、抓好落实。他强调，要在项目前期策划上持续发力，抓住项目特性，将项目策划落到实处。要加强项目精细化管理，严格内控，提高项目利润率。要提高投标报价的准确性，重点把控材料询价。要抓实抓牢项目经济活动分析，发现异常及时纠偏。要严控分包价格和工程量，降低分包成本，及时结算。要加强材料管理，严格甲供材领用、退库手续。要重视人才培养，加大三级企业人才队伍建设。

公司党委书记、董事长张传玉作重要讲话。他强调，各单位要转变思维、务实工作，用心履职、敢于担当，切实提升制度的执行力。要持续开展好项目管理研讨会，不断创新会议研讨内容、形式及规模。要严格项目策划，合理安排施工队伍，加强分包合规管理，做好分包界面划分，按月分摊分包机械、脚手架、辅材等费用，降低项目管理成本。要强化项目执行过程把控，设计变更要做好索赔策划，工程量增加要及时研究补充合同。要加强三级企业预算管理和控制非生产性经营支出，运用考核机制查找薄弱环节。要树立诚信意识，加强分包、采购合同履约。

会上，工程管理部、安全生产部、技术部、设备材料部、财务资金部分别从精细化管理、成本管理、分包管理、安全管理、技术管理、业财融合、设材管理等方面进行了交流发言；第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、南京机械厂、建筑公司分别从属地化管理创效、专业化管理创效、预结算管理增效、自动化应用提效、精细化管理创效以及项目创效管理见成效等方面进行了交流分享。

公司领导、高管及总部机关各部室负责人；二级单位主要负责人、特邀代表、特邀项目经理参加会议。