凯通公司召开“优化项目考核制度及项目经营管理全流程宣贯会”

发布日期：2023-08-07  浏览量：

凯通公司召开“优化项目考核制度及项目经营管理全流程宣贯会”

 一年之际在于春，为推行董事长在2023年新春团拜暨工作启动会精兵强将战略，客观评价全体员工的工作业绩、业务技能、工作态度及工作适应与胜任程度等，同时激励和指导员工不断改进工作，逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现持续经营发展的战略目标，南京凯通基础工程有限公司于2023年2月24日上午8：30在三楼多功能厅召开了 “优化项目考核制度及项目经营管理全流程宣贯会”。

生产副总傅昌元向员工传递了企业的绩效管理理念和文化，举例介绍了绩效考核运作的模式，让员工明确考核中的重要部分，该如何去做、需做到什么程度、如何衡量做的好坏，以及工作绩效相对应的薪酬与奖励。

总经理耿大勇希望大家明确绩效管理的根本目的是更好地激励员工、成就员工、在过程中提高员工的综合技能与素质，同时优化人员结构，改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且让公司与个人保持良好的持续发展。

耿总强调很多员工也希望能够通过工作实现自身的价值，获得他人的认可，并得到应有的薪酬。“多劳多得本身就是最大的公平”，以业绩论英雄才能够被公平评价和对待。公司将打破原有大集体粗放的管理模式，优化全员绩效管理、全流程绩效量化考核制度。

希望此次绩效提升改革，从工作的质量、数量、时间、成本等方面进行精细量化，确保目标的设定能贯彻公司级、部门级的重点战略和目标，从而使绩效考核体系形成闭环。