中建生态环境召开华东区域“打通江苏 做大华东 变得更专业”专题务虚会

发布日期：2023-06-02  浏览量：

中建生态环境召开华东区域“打通江苏 做大华东 变得更专业”专题务虚会

2月9日，中建生态环境在宁召开华东区域“打通江苏、做大华东、变得更专业”专题务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，中建发展2023年年度工作会议，公司2023年党的建设工作会议、2023年工作会议暨“六个专项行动”推进会议部署要求，充分研判华东区域生态环境领域市场环境变化和行业发展趋势，统筹谋划2023年华东区域重点工作，聚焦高质量发展首要任务，明确发展思路、突破发展瓶颈、凝聚发展共识，努力实现“打通江苏、做大华东、变得更专业”发展目标。中建生态环境党委书记、董事长、总经理王连峰，党委副书记、董事、常务副总经理华东旗，党委委员、执行总经理、华东公司董事长孙立东，财务总监周全出席会议，助理总经理、华东公司总经理陈刚主持会议。

本次会议共设置五个研讨专题，涉及市场研判、业务布局、区域深耕、项目履约、品牌提升、总部支撑、区域联动、人才建设等需重点关注的难点痛点及关键环节，与会人员围绕主题深入开展研讨交流，集思广益、凝聚共识，为华东区域实现高质量发展建言献策。

王连峰认真听取了各项意见与建议，充分肯定本次务虚会群策群力、共谋发展的成果，进一步明确华东公司下一步发展方向，并提出六点要求：

一是科学编制战略规划，抢占市场发展先机。华东区域是中国经济最具活力地区，市场成熟度高。华东公司要灵活运用市场资源，加快促成优质项目落地，“卯”足干劲，实现兔年开门红。

二是增强项目履约能力，强化风险管控意识。各项目公司、项目部要积极打造一批履约标杆、示范项目，并开展观摩交流活动。充分发挥属地优势，以现场带动市场，积极承担属地市场拓展责任，强化指标考核落实，提升项目属地市场影响力。

三是聚焦水务运营业务，打造企业核心竞争力。要以农村污水处理项目为载体，做好降本增效工作，增强项目盈利能力，切实将科技创新、资本运作、智慧运营打造为公司的核心竞争力。

四是提高技术营销能力，提升签约项目质量。要持续提升营销人员专业能力，优化项目策划方案，实现从跟踪项目向策划项目转变，为公司高质量发展保驾护航。

五是优化人员结构，夯实人才队伍。要建立完善高端人才引进、培养、激励机制，用好职业经理人制度，引入人才发展专项规划，推动公司员工专业化发展，激发员工潜能与活力。

六是加强部门交流，破除沟通壁垒。总部各部门要下沉基层，做深做实各项工作，增强主动服务意识和解决实际困难的能力，创新管理思路，解放思想、整合资源、引领示范，以新举措、新方法切实破解基层难题。

公司相关部门负责人，华东公司、项目公司、项目部相关人员参加本次会议。