吹响新春聚集号 抢立潮头拼主业

发布日期：2023-04-19  浏览量：

吹响新春聚集号  抢立潮头拼主业

——久大集团2023年新春誓师大会

兔年气象新：开局春光现，起步铿锵行

“最是一年春好处”，策马扬鞭正当时。2023年 2月4日上午，南京久大建设集团有限公司“逆袭启航”誓师大会打响春启的“发令枪”，会场呈现出人勤春来早，万事日相催的喜人景象。参加会议的集团领导班子、各单元管理干部及员工代表，零距离掂量出久大人不一般的信心能量、目标分量、责任重量和奋斗力量，感同身受集团开局即冲刺，起步即决战的鲜明导向和激情燃烧的浓厚氛围。

第一篇章  总结表彰

凡是过往，皆为序章。2022年，面对持续疫情带来的经济下行，市场规模收缩，经营成本上涨等不利因素，集团以积极心态，主动作为，从容应对，安然“越冬”：守住了久大生存的基本盘，涵养了久大发展的元气，锤炼了久大逆袭经营的耐力和韧性，倒逼了久大内生变革的闯劲，开拓了久大守正创新的新路径。“小平台、大业务、小单元”的运营格局日臻成型，数字化转型方兴未艾，数智化产品渐入佳境，市场经营的生态链日趋延展，行业地位稳中有进。

休言岁月静好，莫忘有人负重前行。2022年，在久大艰难“越冬”日子里，涌现一批抗压扛活、负重前行、克难致胜、变危为机的先进个人、优秀团队，他们以坚毅之品格、果敢之风范、匠心之精神，成事之追求，付出智慧、奉献汗水，既成就了自身职场出彩，也成全了久大“越冬”的精彩。

第二篇章  沙场点兵

  高效、务实、严谨、专业、创新

机遇是成事的“东风”。进入2023年，高质量成为中国式现代化新时代经济发展的主题词，拼经济成为疫后的中国最强音。久大集团审时度势，迅速从蓄势待发转向剩势而上，以“疫”后重生，复苏崛起的昂扬斗志，以甘当主力军，坚守主阵地，唱响主旋律的企业担当，立足抢抓机遇早出击，谋划布局争率先，脚踏实地鼓干劲，奋发图强创佳绩的务实举措，吹响了2023年久大集团再出发的聚集号。

信念比黄金更珍贵。

一句“保证完成任务”，代表着无畏的担当，代表着庄严的承诺，更是信心、勇气和力量的传递，相信在久大人团结一心、共同努力下，2023年确定的发展目标一定能心想事成，各项经营指标一定能开花结果。

第三篇章  誓师出征

奋斗是英雄的本色。久大崇尚英雄，并坚信2023年将有更多英雄脱颖而出。

各公司负责人纷纷表态，将发扬久大人的创新精神、铁军精神，坚定“踏上新征程、锚定新目标、勇夺新胜利”，全面落实企业全年各项工作部署，全力冲刺一季度，确保开门红，压实久大全年发展的基本盘。

久大建设，作为集团的实力主体，聚焦业务和生产两大经营核心，咬定年度各项经营指标，传承、务实、创新开展工作，在完成年度经营指标的基础上，着力提升久大建设业务、产品、经营和品牌竞争力，进一步为集团的持续稳健经营集聚内生动能。

凯进生态，将以“一股韧劲干到底”的责任担当，协同推进全年各项任务的落实和达成。继续深化传统业务市场，对新型业务及区域加大突破力度。在聚焦产品质量的同时，努力完善服务团队，以小步快走的方式，提前设定信息化、标准化流程，赢得客户信赖，提升品牌影响力。

久智科技，立足产业，传承久大基因，争当集团转型升级的先锋，为社会输出多元价值。以产业引领为目标，落实各战区，各片区的经营指标、项目质量目标;以产业场景穿透为目标，厚植产品研发的创造力;以专精特新、独角兽企业为目标，优化公司商业模式，努力提升数字化服务在整体收入结构中的占比，增加核心产品收入份额，实现市场、项目、产品、品牌四大突破。

酒店公司，持续模式、产品、服务、管理的创新。驱动线上平台迭代，实现流量和转化突破，以客户服务为中心，整合终端渠道、线上线下融合、远近服务结合，扩增酒店公司的产业链与盈利点。

第四篇章  向阳而生，逐光而行

   格局决定布局，视界奠定境界

董事长在会上围绕集团守正创新，点明完善六大体系，贯彻十二项要求，分别从聚焦重点、突破主线、完善工作面、提升整体水平作出多维度布局。

一年春作首，万事行为先。尽管通往明天的路途也许还会碰到沟沟坎坎，还会遭遇风霜雨雪，但久大人将以“爱拼就能赢”的自信，舍我其谁的气概，只争朝夕的拼劲，追求卓越的志向，勇立潮头拼主业，心想事成创佳绩，赢得开门红，决胜新一年，待到春华秋实岁物丰成时，让我们再相聚，共举杯，倶欢颜，庆丰年！