南京大陶路桥建设有限公司召开2022年度年终总结会议

发布日期：2023-04-14  浏览量：

南京大陶路桥建设有限公司召开2022年度年终总结会议

1月15日，南京大陶路桥建设有限公司召开2022年度年终总结会议。会议主要总结2022年工作，部署2023年重点工作。

公司领导班子成员，项目负责人、部门负责人参会。会上，各项目负责人、部门负责人做工作汇报，各分管领导作点评发言，企业总经理卢毅作会议总结。

卢毅表示，2022年，全体员工同舟共济，上下同心，克服了疫情等方面带来的影响，公司在工程项目的建设与管理、在企业制度的修订与完善、在品牌建设的设计与规划、在质量和安全上的管理与监督等各项工作上取得了长足的进步和优异成绩。

受董事长委托，卢毅对公司2022年的工作进行总结发言：

一、凝心聚力，共克时艰。2022年，公司先后征集40余名企业志愿者前往江北新区高速查验口、汤山街道等地抗击疫情，并向吉林长春等疫情严重地区捐款捐物，共同抗击疫情。为提升员工综合素质和业务能力,加快人才队伍建设，公司先后组织30余场专项培训活动，提升员工个人能力。公司全年先后荣获三项省级工法，省级三优企业，省、市两级云观摩工地，省级施工标准化工地（三星），市金陵杯等多项荣誉。

二、制度建设及制度完善。2022年对各项制度执行情况跟踪和梳理，对相关的规章制度进行了充实完善，对原管理实施细则进行了相应补充，对各岗位职责进行了明确分工。

公司制定的年度绩效考核制度，在2022年也取得了较好的成效，能客观反映员工的工作态度和业绩。同时，公司管理层述职制度也得以进一步贯彻落实，在强化主要负责人岗位责任制方面得到很好贯彻。

三、强化质量管理，加强业务技能培训，提高技术水平。2022年，公司以浦口火车站项目为契机，以打造精品工程为宗旨，让项目人员对精细化施工、品质工程有了进一步理解，同时，质量意识和技术水平也得到了很大提升。

四、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全为企业发展的根本，公司管理人员每月定期组织召开安全会议，进行安全知识学习，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

卢毅要求，2023年，各分公司、职能部门要坚定抓好“五个加强”

一、加强职工爱岗敬业的思想教育工作；

二、加强市场开拓力度；

三、加强企业管理力度；

四、加强改革公司现有管理制度；

五、加强公司管理机构、工作效率、考核；

2023年将是疫情后迎来复苏的一年，也是公司面临新起点的一年。在新的一年，公司将以创建精品工程和优质工程为己任，继续努力，创造更好的成绩，打造美好生活。