中铁四局南京分公司总经理陈守强到六合龙袍新城项目检查指导工作
9月27日,中铁四局集团有限公司南京分公司总经理陈守强、副总经理张虎、安全总监王炳利一行到六合龙袍新城项目开展节前安全大检查。
陈守强总经理实地查看项目施工现场,听取项目负责人工作汇报,对项目工程进度、安全管理、文明施工、分包模式、工资发放等情况进行了解,并对项目后续工作提出五点要求:一是做好安全管理工作。严格落实局每月停工一天、项目经理每周带队开展安全检查的相关要求,压实安质、技术、现场、网格网等岗位安全管理职责,确保项目施工生产安全稳定。二是提升履约能力。严控工期节点,加强对工期进度、质量的把控,展现项目综合实力。三是落实大商务管理工作要求。项目部在现有工作基础上,进一步落实大商务管理工作要求,争做公司大商务管理的制度试行者、完善者,总结工作经验,形成房建项目管理模式。四是做好人才培养。落实公司“三导师”工作要求,扎实开展导师带徒工作,加强见习生日常培养把关,引领新员工成长成才;加强对后备力量的培养,利用在建项目,培养一批综合素质高、战斗力强的项目中层管理人员,为公司后续房建项目培养后备人才队伍。五是做好维稳工作。在国庆和党的二十大期间,提高政治站位,长抓不懈做好疫情防控、安全生产工作,关注员工工资、农民工工资发放情况,避免产生负面舆情。
陈守强总经理还召开新员工座谈会,详细了解新员工工作、生活情况,鼓励新员工不断提升业务能力、组织能力、表达能力,迅速成长为综合性人才。
文/刘兵
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