瑞金建设召开2022年上半年工作会会议

发布日期：2022-12-27  浏览量：

瑞金建设召开2022年上半年工作会会议

2022 年 8 月 28 日，江苏瑞金建设投资发展集团有限公司在大楼一楼多功能厅召开了由公司领导、部门负责人、项目主要负责人、相关岗位代表参加的上半年工作会议。本次会议共四项议程，分别是宣读关于公司领导分工的决定；项目部、部门作交流发言；领导作交流发言；会议小结，会议采取总结与务虚的形式，大家作交流发言。通过对半年工作回顾总结，发现问题，深刻剖析问题，解决问题，从而达到提升经营能力、经营水平、管理能力、管理水平，让当事人自省，达成团队共识的目的。

项目主要负责人及项目代表，部门负责人及部门代表以案列的形式汇报了上半年工作中的成绩，查找问题，不断巩固成绩，寻找解决问题的办法、举措及建议，谈个人对部门的工作认识和今后的发展，谈大家在经营过程中的工作态度。分管领导在分管部门的工作交流中做过程点评、专项点评。

领导交流发言中经营副总对市场经营部、招标办、审计办上半年工作情况进行总结，对工作中出现的问题提出了建议，明确了下半年的工作思路。技术副总在项目交流发言过程中对项目的相关管理及问题做了剖析，对下一步在技术和质量管理方面做出了详细规划。常务副总对下半年工作做“八个方面”的工作部署，贴切现有实际和公司发展要求，为公司下一步管理工作的整体提升指明了方向。

总经理正确分析了市场行情以及公司自身在投标经营中的短板，建议增扩市场开拓的渠道，努力做好经营性安全工作及经营风险的规避。

董事长在会议小结中概括了本次会议既是一次总结务虚会，更是一次谋篇布局、鼓足士气的动员会。他讲话总体思路是谋新篇，开新局，创新举，努力实现集团高质量发展，正确分析了当前建筑行业的形势，面对建筑行业的冬天，面临百年未遇之大变局的形势，提出企业应该怎么办？怎么活下去？从五个方面提出了要求：一、巩固“三个建设”成果，用“三个建设”来统筹发展；二、做好增收、节支工作；三、锚定目标不放松，强化责任意识和使命感；四、在思想上我们一定要解放思想、改革创新、锐意进取，在行动上我们要发扬敢干、实干、快干、会干的作风；五、坚定信心，在逆境中求生存。

本次会议通过总结，认识到了工作的问题和不足，拿出了具体措施，认清了形势，达到了统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，让与会者与广大员工认识到即使大环境不好的条件下，也要通过自身和团队的努力，奋起拼搏，面对困难我们有信心、不妥协，要勇敢面对这个行业的未来。

文/刘小华