高科公司组织开展“工程索赔编审及案例分析”主题培训

发布日期：2022-10-31  浏览量：

高科公司组织开展“工程索赔编审及案例分析”主题培训

 为进一步提升员工工程管理过程中的索赔意识，掌握工程索赔办理技巧及应对策略，增强风险防范能力，7月10日，南京高科建设发展有限公司商务精英训练营第一期“工程索赔编审及案例分析”正式开班。公司计划审算部、采购管理部、园林部、设计中心及工程部项目经理、技术负责人、生产经理共计50余人参加。

 培训邀请建筑培训机构一砖一瓦专家讲师陆军主讲，陆老师主要从事施工企业全过程成本管控、全过程工程造价精细化管理、清单规范的分析与应用、建筑行业新政策新技术及新人才、Excel在造价中的应用等方面研究。

 建设工程索赔是建设施工管理的重要组成部分，是承包方维护自身合法权益的重要手段。为期一天的培训，让参训人员对工程索赔有了整体化的认识。工程建设索赔管理是工程管理中承发包双方之间常见的纠纷类型，贯穿着工程管理的始终。鉴于现代建筑工程项目参与主体多、综合性强、不确定因素多，故施工过程中极易发生索赔与反索赔事件，对项目工期及费用变化产生影响。

 培训过程中，陆老师围绕认识建设工程索赔、建设工程索赔业务分析及计算、工程索赔编审计案例分析、成功索赔关键点及反索赔、司法深度解析等方面，由浅入深、循序渐进地讲解了工程项目索赔的重难点事宜，对工程管理风险要点提出事前防范建议，并以互动问答方式提高了参训人员对工程索赔的理解和掌握水平，为提升施工履约工作中的资料收集能力、风险防范意识和工程管理纠纷解决技巧发挥了积极指导作用。

 整场培训内容丰富、可操作性强，真正实现了让大家听得懂、记得住、学得会、用得上，有力促进了公司相关人员的风险防范意识及工程索赔管理水平的提升。参训人员纷纷表示学有所悟、学有所得，并表示在接下来的工作中将会把理论知识转化为管理动作，更好地明晰工期顺延及风险规避要点，切实推动项目风险的化解。

 管理出效益，将索赔意识贯穿到工程项目管理的各个方面，是一种从量变到质变的力量。通过本次培训，进一步加强了项目管理人员工期延误索赔规避的证据收集能力，以助项目更好的化解工期风险，减少不必要的纠纷和经济损失。未来，公司还将持续开展项目管理和工程建设重难点系列培训，切实拓宽员工解决问题的视野、增加管理的抓手，更好护航公司安全持续稳定发展。