以虚求实，以谋促行——高科建设召开2022年度经营务虚会

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以虚求实，以谋促行——高科建设召开2022年度经营务虚会

回望，是为了更好地出发

眺望，是为了锚定好前行的方向

1月27日，高科建设2022年度经营务虚会在新落成的南京粮食应急保供中心项目部办公区召开。南京高科副总裁张仕刚、高科建设总经理苗啟明及公司高管、全体中层干部齐聚一堂，就2022年重点工作交流讨论，务虚谋实。

会前，张仕刚副总裁一行实地参观了南京粮食应急保供中心项目办公区，仔细查看了办公室临设建设细节。项目办公区从开始施工到装修完毕仅用20天，在见证高科速度的同时，既打造出品质，又做出了亮点。

务虚会上，各部门负责人立足本部门工作，结合自身的思考，聚焦做大做强市场、做精做优工程、持续降本增效、打造核心团队及培育科技创新、工程设计核心能力等重点工作，大家解放思想，集体展开研讨交流和思想碰撞，形成了具体的工作思路，既抓住了关键核心，又突出了特色亮点。

公司分管领导围绕2022年近景目标和未来三年远景目标，坚持问题导向，分别对分管业务板块工作谈认识、谋思路、找对策，明确指出了发展所存在的实际问题，讲清了思路，讲透了措施，起到了很好的指导性作用。

在认真听完大家的交流发言后，苗啟明总经理表示，本次研讨是务虚更是务实，是启迪更是收获，解放思路、统一思想，坚定了大家的想法和信心；2021年，我们取得了成绩，但也有差距和不足；2022年，既是机遇也有风险，直面挑战，还需从“人才、制度、科技、市场”四个方面下功夫。

强化人才支撑

优化“高山学堂”培养方案，拓宽人才引进机制，定向挖掘需要的优秀人才，坚持全员绩效考核理念，做到“干部能上能下、员工能进能出”。

深化建章立制

加快安全、质量、创优各类标准化手册的制定和宣贯，建立具有公司特色的标准化管理体系。

着力科技创效

全力开展高新技术企业创建工作，依托重点项目培育核心专利技术，寻找重点高校开展产学研合作，增强公司核心竞争力。

市场合作共赢

市场业务合作共赢是公司做大做强必由之路。

苗总在发言最后与参会人员分享了近期党史学习心得，对照我们党在中国革命中战胜敌人的三大法宝”，总结提炼出公司未来克敌制胜的“三大法宝”：靠企业文化凝聚人心、靠树立品牌占领客户认知、靠统一战线实现弯道超车。

张仕刚副总裁对大家的讨论成果给予充分肯定。他指出本次务虚会“不虚此行”，达到了预期目的。2021年，高科建设在经营班子带领下各项工作可圈可点，新增合同额、产值、净利润等指标再创新高。2022年，公司正处在最好的发展时期，需要将各项工作进一步夯实做实。

对标管理要全面

各部门选好点、对好标，稳步对标找差，永葆发展活力，实现持续精进。

安全管理零容忍

巡查内容标准化，对发现的问题按照“四不放过”原则坚决处理到底。

进度管理重结果

进度管理与项目经理绩效考核严格挂钩，制定节点目标，细化考核兑现，保障全年目标实现。

人才管理是核心

打破人员合同瓶颈，优化岗位职级划分，实现机会均等化、竞争公平化，提升员工的归属感。

流程管理出效率

工作中多思考、勤总结，逐步完善标准，沉淀制度流程，形成实用表格。

科技管理新形象

围绕高新技术企业申报和专利申请，想方设法实现突破。

回望来路，远眺未来，静水深流，变者图强。

2022年，高科建设将继续聚焦主业、提质增效，提供“五心”服务，匠心打造作品，以更加扎实的管理基础迎接市场考验，以优秀的经营业绩向集团成立30周年暨上市25周年献礼。