5月6日,中铁四局南京公司总经理陈守强到泗洪朱湖码头项目部检查指导工作,项目经理张晓明、书记牛永胜等成员陪同检查。
在施工现场,陈总听取了项目工程建设情况汇报,实地查看了码头前沿、堆场、疏港道路等施工现场,详细了解了各工序进展,并听取了项目经理对下步施工安排的汇报。
在项目会议室,陈总对项目全体员工开了一个座谈会,并对项目部今后的工作提出以下要求:一是梳理剩余工程量,现场的施工进度通过项目前期努力,已基本可控;二是牢固树立施工生产“稳中偏快”、施工进度“以快制胜”的理念;三是关于营销工作,项目部要认真落实公司提出的全民营销和滚动营销理念,加强与业主和地方政府沟通,建立稳固的合作交流关系,才能赢得市场,实现区域滚动营销,助力公司营销拓展;四是要加强安全质量管理,切实落实股份公司“2468”管理要点,强化现场安全生产管控,确保工程安全质量;五是要牢固树立大成本理念,项目部要科学组织施工,细化工程管理,加强成本控制,减亏也是一种盈利;六是针对双清工作,要加快验工计价及资金回笼,完善相关资料及手续,加强与相关单位的沟通交流,加大力度、主动作为,确保双清任务完成;七是做好人才培养和员工培训工作,项目部要落实好公司的“1357”精英人才培养计划,对项目员工大胆使用,充分授权,层级管理,全体职工要加强学习,加强内部培训力度,创新培训新模式,提高培训质量,提升职工的业务能力,为企业的做大做强做好人才储备工作。
最后,项目经理张晓明代表项目班子表示将严格按照公司和陈总的要求,学习贯彻公司生产管理和区域营销管理办法,加强落实,并抓好码头安全质量管理、施工生产工作,推进生产营销一体化,开展好双清工作,为实现公司“三五八”规划做出贡献。
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