高科建设打出管理提升“组合拳”

发布日期：2021-08-10  浏览量：

高科建设打出管理提升“组合拳”

    当前，高科建设在集团战略驱动和紫东区域发展的双重赋能下，迎来发展窗口期和机遇期。为全面推进基础管理能力提升，公司从合理化建议征集、建章立制、内控制度修订等方面多措并举，着力提升基础管理水平，打出一套立体设计、精益管理的组合拳。

建言献策：汇聚力量共谋发展

    员工是企业最宝贵的财富。长期以来，高科建设坚持开展合理化建议征集活动，希望每位员工秉持主人翁责任感和使命感，解放思想，大胆建言，为企业发展献计献策。活动开展以来，公司员工积极参与，踊跃申报改善提案，为提升效率、降低成本、提高效益发挥了积极作用。

    2020年，公司通过线上征集、线下收集双通道，收集合理化建议59条，涵盖了采购、成本、工程管理、人力资源等方面需要解决的问题。公司对征集到的合理化建议组织人员逐项认真评审，其中的12条作为公司主要实施的目标，每条建议由责任部门制定实施计划、实施方案，做到每条建议都有落实、有回复。为进一步提高员工参与热情、激发员工的主观能动性，公司分别对12条建议的提出者予以通报表彰和奖励。

建章立制：战略引领力促转型 

   转型升级之际，也是构筑产品结构之始。伴随着公司战略调整，公司产品转变成为以装配式、BIM技术、EPC模式等元素为特色，以住宅工程、市政公用、城市更新为依托的总承包核心业务链。面对发展思路的变化，公司迫切需要制定出相应的配套制度，以更好地适应自发的管理需求。正如公司总经苗啟明所说：“当前公司正处于历史最好的风口，我们的施工模式如何快速向下沉式管理转型，在短时间实现弯道超车，就是要通过建章立制，走出差异化的道路”。

    为此，公司多次组织梳理并总结项目管理过程中遇到的各种问题，研究行之有效的解决措施，积极探索具有公司特色的下沉式管理模式和管理制度。先后制定了《项目经理竞聘实施办法》、《总包项目下沉式管理办法》、《应急团队管理办法》、《总承包部资产管理办法》等十五项工程项目管理制度，基本建立起以项目经理负责制为基础的贴近市场并初步具有行业先进性的总承包业务制度框架，为公司总承包项目的下沉式管理奠定了制度基础。 

健全内控：强本固基防范风险 

    制度决定效率，流程影响效益。随着南京高科集团新一届董事会的成立和新三年发展规划的确定，为了更好地匹配集团业务结构、管理思路、组织架构、部门职责等方面的变化发展，集团于2020年启动内控制度修订工作。承接集团管理要求，公司立足业务发展实际，全面梳理工作中的“痛点”、“难点”和“堵点”，以规范管理制度，防控业务风险为主线，对内控管理制度、流程进行了全面梳理修订。

    公司对原有内控管理制度进行了适当的删减、修订、完善和重新制定等工作，新修订的办法填补了资产核销、质量管理小组活动等制度空白、对重点业务流程做出了相应的补充和完善，并对有关业务流程重点管控环节作明确规定，进一步厘清岗位职责、重申业务规范，树立管理制度的责任意识、主体意识，从制度层面保证规章制度的严肃性、规范性、可行性。通过内控制度修订，使内控管理制度体系更加贴近公司运行实际，各环节职责权限更加清晰明确、流程衔接更加合理顺畅，为进一步规范内部管理、防范运行风险、提高公司整体运行效率提供了制度保障。

    管理提升是一项长期并且坚持要做好的工作。高科建设坚持以管理促经营，以管理促发展，转型升级组合拳初见成效。接下来，公司将坚定不移的打好拳法在实践中不断丰富发展探索新招式，大力提升核心竞争力，走出一条“差异化”发展之路。