为深入贯彻落实“四新”工作要求，全面夯实计划管理体系，近日，中国化学工程第十四建设有限公司（简称“中国化学工程十四化建”）总部举行2026年“思考周”暨职能部门KPI考核责任书签订仪式，以系统性谋划、前瞻性布局、穿透式管理，吹响“十五五”开局之年的奋进号角。

围绕“系统性、前瞻性、穿透性”管理导向，公司总部各职能部门在“思考周”期间深入开展专题研讨，立足战略全局，科学编制年度行政工作计划表，将年度目标细化分解为季度任务。经过多轮研讨与系统梳理，各部门共提炼形成109项关键绩效指标（KPI），并配套制定400项务实管用的落地举措，真正将战略蓝图转化为可操作、可量化、可考核的“施工图”“任务书”和“责任状”。

签订仪式上，公司总部与各职能部门逐一签订KPI考核责任书，以契约形式明确年度工作目标与责任担当。2026年既是“十五五”开局之年，也是公司成立六十周年的重要节点。公司要求总部各职能部门始终心怀“国之大者”，强化政治担当，深刻把握“四新”内涵要义，坚持以“三张计划表”为统领，以系列专项行动为抓手，纵深推进一体穿透式管理。同时，要加快优化组织运行机制，持续提升管控精度、响应速度与协同效能，奋力打造更高水平的现代化总部管理体系，为公司高质量发展注入强劲动能。

此次“思考周”活动及责任书的签订，标志着中国化学工程十四化建2026年各项工作全面进入“施工期”。公司上下将以此次签约为新起点，锚定目标、压实责任、狠抓落实，以优异成绩迎接公司成立六十周年，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

文/张利萍