为精准研判当前经营形势，中国化学工程第十四建设有限公司（简称“中国化学工程十四化建”）近日就第一季度经营工作进行复盘总结，并对第二季度及下半年重点任务作出系统部署，要求各层级压实责任、倒排目标，以决战姿态全力冲刺二季度，确保全年经营目标落地见效。

二季度是全年经营的关键期，是稳住营收和利润的核心阶段。各分公司及境外机构要同步倒排任务、细化目标、传导压力，紧盯重点项目落地，逐一梳理二季度重点盯办和有望落地的项目，现场督导推进。在经营拓展上，要进一步深化高端营销理念，加强内部协同，稳固联合经营基本盘；既要狠抓国内项目签约转化，也要全力推动境外项目落地，把合同额转化为实实在在的营收和利润。各经营单元要加大资源投入，持续提升执行力，确保跟踪事项到期销项。同时，必须高度重视外事合规，牢固树立“外事无小事”思想，严防涉外风险。在项目执行层面，要抓住关键问题，强化系统管理，优化人员配置，狠抓工序计划与资源配置的合理性，持续加强项目执行能力建设，巩固国内外市场的持续性。

当前正处于“大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退”的关键阶段。中国化学工程十四化建取得的成绩来之不易，全系统要统一思想，直面困难，秉持“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，逆流而上，全力开拓公司经营业务新局面。