3月1日下午，江苏润来建设集团有限公司召开全体职工动员大会，总结2024年工作成果，部署2025年战略任务。董事长刘满来、副董事长刘欢、总经理宦俊及领导班子、部门负责人、项目经理等全员参会。会议以“破除沉疴、布局新赛道”为主线，聚焦行业寒冬下的生存破局与高质量发展，通过目标责任状签订、内部考核协议签署、战略方向宣贯等环节，明确全年攻坚路径。‌

会议开始，集团公司副总经理葛建、梁建军、刘浩‌分别汇报市场经营、安全生产、结算推进、组织架构优化、物业管理等领域的成果与不足，并制定新年度细化指标‌。经营部、成本合约部负责人签署目标责任状，市政及绿化项目经理签订内部考核协议，强化目标导向与执行刚性。‌

随后，集团公司总经理宦俊发表讲话，他结合建筑行业寒冬的三大生死关（市场关、资金关、成本关）抛出三问，并就此提出破局四要求：一是全员打破“等靠要”思维，树立危机意识，走出舒适区；二是强化责任担当，从旁观者转为执行主体；三是刀刃向内推进降本增效，向管理要效益；四是开展结算回款歼灭战，加速现金流回笼。‌最后发布集结令：“每个岗位都是堡垒，全员持证上岗，一人多岗、一岗多能，以破釜沉舟决心打赢生存之战！”‌

副董事长刘欢围绕“打赢三大战役（一是止血回血战‌：严控现金流，缩短应收账款周期；二是‌人才再造战‌：推动组织扁平化与复合型人才建设；三是数字重生战‌：技术赋能效率提升，推进数字化流程重构），重塑组织战斗力”发表讲话‌。同时提出员工转型要求‌：做“破局者”拒绝躺平、做“多面手”拥抱变革、做“主人翁”共担共享。他强调没有退路的时代，逼出来的都是出路！没有躺赢的战场，拼出来的才是江山！没有天生的赢家，杀出来的方为英雄！

最后，集团董事长刘满来对本次会议作总结发言，他指出“大河有水小河满，企业生存必须依靠持续盈利‌。”面对外部压力加大、内部困难增多、形势复杂严峻的局面，我们要思危、思远、思变，在变局中“破局”，于不确定中把握“确定性”。同时，他提出结构性改革保障企业行稳致远四大举措：一是目标分解到人，强化责任考核；二是优化组织结构，提升跨部门协同效率；三是强化成本分析，开源节流并举；四是推进复合型人才梯队建设，匹配新赛道需求‌。

路虽远，行则将至；事虽难，做成必成。本次会议通过目标分解、责任压实与文化动员，为集团“轻装上阵、布局新赛道”提供行动纲领。全员将以“退一步万丈深渊，进一步绝处逢生”的紧迫感，围绕现金流、效率、创新三大核心，推动结构性改革，确保全年目标达成。