古往今来，不论大国小国，国内国外，大企业和小企业在治国治企方面都有很多成熟的法律法规。这些法律法规能否得到贯彻落实，皆与执行力强弱有关。在实际工作中企业的执行力并不到位，从而引发企业经营混乱，安全质量出问题，经济效益滑坡等现象。对此，加大企业执行力，确保企业又好又快发展，就要做好以下三点。

一、执行力的强弱是影响到企业安全质量的关键因素

作为高危行业的建筑施工企业，安全质量是企业的生命，是企业在激烈竞争中立于不败的根基。怎么抓好安全质量，怎么保证安全质量不出问题，执行力强弱在企业就显得格外重要。

二、执行力贯彻到位是企业快速发展的保证

执行力能否到位，是检验一个企业政令畅通，管理有序，团结务实，不断进取的鲜明标志。企业执行力不到位，企业犹如一盘散沙，无法凝聚人心，就无法攻克前进道路上的各种艰难险阻。

三、执行力上下贯通关系到企业的整体信誉

执行力决定着企业的生存和发展，决定着企业整体信誉，决定着企业的兴衰成败。企业必须建立健全规章制度，狠下功夫抓好执行力，严格管理，严格考核，实行纵向到底，横向到边，责任明确，奖罚分明的管理体系。

综上所述，我们一些施工企业要提高企业的整体信誉，就要抓住执行力这根主线，一贯到底，不折不扣地执行公司的政策，高度树立起政令畅通，高效运转，充满活力的企业形象，提高企业的整体机能，促进企业持续平稳健康发展。

文/李昌琪