企业的各级管理层该为什么负责?

首先我们要知道，在企业中，不同层级的管理者对企业的贡献不同。高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能做到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速。

计划管理就是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。高层管理者对公司的策略性的目标负责。这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。

由此我们可以看到，高层管理者要对长期和变化负责，公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。

中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展。由此我们知道，中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，公司是否具有高的效率，是否具有合适的人才队伍，取决于中层管理者水平。

基层管理者对日常操作的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主）、产出定额、成本控制以及生产力标准。

由此我们可以得出结论，基层管理者对短期和效益负责，公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。

文/李昌琪