南京润华建设集团隆重召开2023年复工生产会议

为切实做好2023年复工生产工作，2月25日下午，在集团二楼会议室隆重组织召开2023年复工生产会议。集团顾总、总工办、工程管理中心、行政管理中心、各工程项目经理、技术负责人和安全员共60余人参加了会议。会议由工程管理中心主任王根宝主持。

顾总对2023年复工生产工作提出四点要求：

一是端正工作态度。态度决定高度，存在问题要积极去协调处理，工作成果就会不一样。

二是优化人员配置。除“宁勤绩”考勤人员外，还需要明确和选择项目部需要的人才（如技术负责人、安全负责人等），若想把项目干好，项目团队建设很重要，要建设强有力的团队。

三是加强信用评价。信用分是靠平时项目维护点滴积累的，项目经理要好好研究了解相关文件，在承接项目后认真梳理得分点（包括交通、水务等其他类型项目动态评价），切实维护好润华发展平台。

四是强化例会制度。对于月度生产例会，以帮助项目部解决问题为目的，重点要汇报项目存在的问题、解决方法以及公司内部管理流程的合理化建议等，考虑到有些项目距离公司较远，我们也可以调整会议形式（如会议地点、远程会议等）。

会上，行政管理中心、总工办、工程管理中心主管分别部署了2023年市场及实名制、技术质量及创优创新、复工生产、安全文明及创优等工作。会议还对部分安全生产管理文件进行集中宣贯学习。

                      文/王伟超